Понятие стратегии

Существует 2 противоположных взгляда на понимание стратегии:

1 стратегия – план;

2. стратегия – направление.

Классические или традиционные трактовки понимания стратегии:

М.Мескон. Стратегия – «Это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её цели».

В понятии И.Ансофф. Стратегия – системный подход, обеспечивающий сложный организации, сбалансированность и общее направление роста.

В понятии А.Чандлер. Стратегия – определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, принятие курса действий и распределение ресурсов необходимых для выполнения поставленных целей.

В условиях рыночной экономики, для которого характерно постоянное увеличение скорости процессов изменения внешней среды; стратегия – генеральное направление, которое долгосрочное в перспективе и должно привести организацию к целям. Однако продолжением стратегии, несомненно, должны стать вполне конкретные программы действия (стратегические планы).

Стратегия понятий трудно уловимое и несколько абстрактное, аналитический подход и интуиция должны дополнять друг друга.

Взаимоотношение стратегии и политики предприятия, также трактуется по-разному. В западных странах стратегия – это часть внутрифирменной политики и рассматривается как средство увязки различных действий предприятий. В Америке стратегия - это база общефирменного управления, а политика находится в подчиненном положении и служит для достижения стратегических целей.

Основное отличие стратегии от политики – обеспеченность ресурсами. Стратегия обязательна для исполнения, а политика носит рекомендационный характер, кроме того, стратегия в меньшей степени связана с людьми и должна быть определена более конкретно, чем политика.

2. Понятие стратегия бизнес – единицы (СБЕ). Иерархия стратегий.

Стратегическая бизнес – единица (СБЕ, СЕБ, СЗХ) – внутрифирменная организационная единица действующая на один из сегментов целевого рынка, участвующая в выборке стратегии предприятия.

Для ее выделения существуют следующие критерии:

1. СБЕ имеет определенный круг клиентов;

2. Самостоятельно планирует и осуществляет снабженческую, производственную и сбытовую функции.

3. Деятельность СБЕ принадлежащих одному предприятию называется корпоративным портфелем.