2015-06-28
1194
После присоединений к иностранным компаниям РОСНО и НАСТА рассказали о своих стратегиях развития.
Ханнес Чопра об интеграции: «На операционном уровне мы приблизим "РОСНО" ко всем технологиям Allianz, чтобы действительно вынести максимальную выгоду из сделки для наших клиентов. Также будет проведена реструктуризация, чтобы разделить операционную деятельность и стратегические функции»[13]
Ханнес Чопра об инвестициях: «Да, конечно, Allianz будет инвестировать в "РОСНО". Россия и другие страны СНГ - развивающиеся рынки, а "РОСНО" - быстрорастущая компания. Через некоторое время после сделки наши акционеры поддержали развитие группы "РОСНО" капиталовложением в объеме $120 млн. Эти средства пойдут на развитие страхования жизни» [14]
Исполнительный вице-президент СК "Наста" Михаил Волков и заместитель гендиректора СК "Цюрих" Сергей Савосин об интеграции: «Создана рабочая группа, которая в течение месяца-двух будет разрабатывать интеграционный проект. Решено, что российские "дочки" Zurich будут управляться совместно из центра по Восточной Европе, который находится в Вене, охватывая Австрию и Россию, его региональный гендиректор - Лутц Бауэр. Так что от Zurich в рабочую группу войдут сотрудники не только из Москвы, но еще из Цюриха и Вены. Под интеграцией мы понимаем введение во всех дочерних предприятиях стандартов на основе единой паневропейской платформы Zurich Way. Не исключено, что это будет использование общих центров оказания услуг, в которые для повышения эффективности работы передаются все операции, также будет произведена централизация процессов, чтобы снизить издержки. Обычно Zurich создает свой глобальный стандарт с локализацией к местным условиям. Некоторые трудности возникнут, когда придется совмещать разнонаправленные бизнесы российского "Цюриха" и СК "Наста"»
Исполнительный вице-президент СК "Наста" Михаил Волков и заместитель гендиректора СК "Цюрих" Сергей Савосин об инвестициях: «Инвестиции потребуются - страхование является очень капиталоемким бизнесом. Но размеры требуемых вложений пока неизвестны. В любом случае финансовыми вопросами -привлечением внешнего или внутреннего финансирования и прочее) будет заниматься только головная компания в Цюрихе, потому что планируется ввести централизованное финансирование. Для этого в головном офисе существуют специальные органы управления»
Таким образом, сообщения обеих компаний весьма схожи, различие только в стратегиях. РОСНО делает акцент в публикациях на самостоятельной деятельности, реструктуризации внутри компании, но приведении всего к стандартам иностранного инвестора, при этом НАСТА указывает на полный контроль и централизацию иностранной компанией. Первая стратегия дает комплексную позицию российского опыта и иностранного качества, вторая позиция – абсолютно иностранные стандарты.
