Глава 3. Пути совершенствования системы управления стоимостью компании

ТНК-ВР стремится к максимальному увеличению стоимости компании на долгосрочной основе. Для практической реализации этого обязательства компания будет придерживаться принципа прозрачности и высоких стандартов планирования и контроля. Она будет вести финансовые дела, основываясь на честности, добропорядочности, руководствуясь нормами закона и высочайшими профессиональными стандартами. Для достижения этих целей компания будет:

- разрабатывать планы и ставить четкие производственные цели и задачи;

- постоянно анализировать планы и целевые показатели, контролировать их выполнение;

- обеспечивать точную оценку и утверждение инвестиций всех видов и соответствующий контроль расходов;

- прогнозировать риски, которым подвержены активы компании (включая информационные системы) и обеспечивать эффективное достижение поставленных целей, используя надежные механизмы контроля;

- составлять достоверные и своевременные финансовые отчеты;

- обеспечивать оптимальное осуществление и надлежащий учет всех операций;

- обеспечивать финансовую защиту активов;

- принимать такие решения по вопросам финансов, налогообложения и учета, которые призваны обеспечить оптимизацию деятельности компании;

- четко выполнять требования федерального и регионального налогового законодательства.

Стратегия перспективного развития компании должна быть сосредоточена на следующих приоритетных направлениях:

- дальнейшее совершенствование коммерческих цепочек – оптимизация бизнес-процессов продаж и логистики;

- увеличение доли высоколиквидных продуктов нефтепереработки и продуктов, соответствующих международным спецификациям;

- эффективное использование возможностей хранения нефти и нефтепродуктов для извлечения дополнительной прибыли;

- внедрение систем контроля и снижения рисков;

- развитие новых эффективных бизнес-процессов и поддерживающих систем;

- профессиональное совершенствование и рост сотрудников через использование возможностей мотивации, обучения и ротации.

На основе полученных выводов можно дать следующие рекомендации для улучшения финансового состояния компании:

- Поддержание объема добычи и активный поиск новых возможностей развития бизнеса;

- Увеличение капитальных расходов до суммы свыше 4 млрд долл. в год;00

- Восполнение запасов не менее 100% от объема добычи в баррелях нефтяного эквивалента;

- Дальнейшая реализация проектов освоения новых месторождений;

- Продолжение реализации проектов утилизации попутного газа и дальнейшая разработка месторождений Роспана;

- Дальнейшая оптимизация перерабатывающих мощностей посредством реконструкции и повышения эффективности;

- Расширение розничного бизнеса;

- Построение рентабельного бизнеса по реализации битумов и смазочных материалов;

- Максимум внимания вопросам ОТ, ПБ и ООС, корпоративного управления и организационного потенциала