Формы стратегических альянсов

Существует множество форм стратегических альянсов — от свободных неформальных соглашений до совместных предприятий. Наиболее не­формальной конфигурацией альянса может быть простая совместная деятельность (одна фирма продает свои товары через канал другой, например), когда системы и сама организация появляются в процессе развития сотрудничества. Чем более неформальным является соглаше­ние, тем быстрее оно может быть реализовано и тем гибче оно будет. По мере изменения ситуации в альянс могут вноситься коррективы. Проблема, как правило, заключается в преданности участников альян­су. Если.барьеры на выходе и заинтересованность участников невели­ки, в случае возникновения трудностей стратегическая значимость аль­янса может быть предана забвению и появится искушение отказаться от коллаборации, частично или полностью.

Совместное предприятие подразумевает наличие акционерного ка­питала и официального юридического документа, однако его создание связано с несколькими рисками. При создании совместного капитала чаще всего возникают вопросы контроля, нормы возврата инвестиций, честного распределения доходов предприятия. Один из главнейших вопросов: оправдано ли такое жесткое соглашение в свете неопреде­ленности относительных вкладов партнеров и конечного результата всего предприятия? Кроме того, поскольку фирмы формально обяза­ны принимать участие в совместной деятельности, они могут «спус­тить дело на тормозах», и в результате будут упущены выгодные воз­можности. Еще одна проблема связана с тем, что, поскольку в деле задействован капитал и возникают ограничения на экономически це­лесообразный объем вклада каждого из партнеров, при изменении си­туации альянсу может недоставать гибкости. Более того, ради поддер­жания здорового альянса деятельность участников может чрезмерно регулироваться юридическими документами.