Классификация деталей

Классификация поставщиков также может быть произведена в разрезе деталей, которые приобретает предприятие. Практические зна­чения для А-, В-, С-деталей соответственно равны 75, 20 и 5%. Здесь также следует заниматься сначала А-деталями, если предприятие хочет иметь небольшие затраты в области закупок.

А-детали - это дорогостоящие материалы, подлежащие более тщательной и интенсивной обработке. Для данной категории имеет смысл проводить следующие мероприятия:

1. наиболее точный ценовой анализ закупок;

2. подробный анализ всех затрат;

3. глобальный анализ рынка;

4. рассмотрение нескольких предложений поставщиков;

5. жесткие переговоры по поводу закупочных цен;

6. наиболее тщательная подготовка заказов;

7. точная диспозиция;

8. точнейшее управление закупками;

9. постоянный контроль и анализ запасов;

10. точнейший расчет страховых запасов;

11. установление мелких партий востребования;

12. использование функционально-стоимостно­го анализа.

В-детали - материалы, которые имеют среднюю стоимость. В зависимости от их значимости с ними надо работать либо как с С-деталями, либо как с А-деталями.

С-детали – это материалы, не представляющие большой ценности. С ними следует работать не так, как А-деталями. Из-за их большого количества и низкой стоимости основная задача рационализации состоит в уменьшении затрат на складирование и оформление заказов. Для этого должны проводиться такие мероприятия:

1. организовано упрощенное оформление заказов;

2. на предприятии должны формироваться сводные заказы;

3. использование несложных формулировок заказов;

4. организованы заказы по телефону;

5. производство ежемесячного расчета;

6. упрощение складского учета;

7. организовано списание материалов со счета месячной потребности;

8. увеличение партий заказов;

9. более простой контроль запасов;

10. введение высокого уровня страховых заказов.