Основные виды и источники эффектов

Конев И.П. Методика обоснования эффективности проектов

Эффект обычно понимается как результат чего-либо, а нередко его воспринимают как впечатление, произведенное на кого-нибудь; разница между результатом и затратами усилий или ресурсов на их достижение.

Научный эффект исследования — научный результат проведения исследовательских работ, определяемый в виде прибавочных новых знаний.

Практический эффект исследования — результат проведения ис­следовательских работ, который можно оценить как разность между достигнутым результатом и затратами на его достижение. Одним из видов практического эффекта могут быть социальный, экологиче­ский и экономический эффекты.

Эффективный — это значит действенный, т.е. дающий опреде­ленный положительный эффект.

Экономия — разность между нормой (нормативом) или удель­ным расходом какого-либо ресурса, усилия, элементом затрат или затратами на отдельной стадии жизненного цикла объекта до вне­дрения организационно-технического мероприятия и тем же пока­зателем после его внедрения за определенный период. Экономия исчисляется в натуральном (кг, м, нормочасы, кВт. ч и т.д.) либо денежном выражении. Критерием критерия принятия любого управленческого решения служит экономический эффект.

Экономический эффект — один из критериев принятия управ­ленческого решения, определяемый как разность экономических результатов реализации и затрат на его осуществление за опреде­ленный (например, нормативный) срок действия. Результаты могут исчисляться экономией времени, материальных, трудовых, денеж­ных и других ресурсов, уменьшением трудоемкости, повышением уровня качества, увеличением объемов производства и реализации продукции и услуг, ускорением оборачиваемости средств и т.п.

Эффективность — соотношение показателей результатов функ­ционирования чего-либо и затрат ресурсов, усилий на его достижение.

Эффективность объекта — результативность создания и исполь­зования объекта, определяемая как отношение суммарного полез­ного эффекта (результатов функционирования) к совокупным за­тратам ресурсов, усилий на его достижение за весь жизненный цикл.

Эффективность управленческого решения — соотношение показа­телей результатов выполнения (реализации) и затрат ресурсов, уси­лий на его достижение.

Эффективность исследования — соотношение показателей ре­зультатов исследовательских работ (или степень достижения целей исследования) и затрат ресурсов, усилий на его проведение.

Экономическая эффективность исследования — соотношение по­казателей полученных экономических результатов исследователь­ских работ (или степень достижения экономических целей исследо­вания) и затрат на его проведение.

Виды и источники эффектов применительно, например, к при­кладным исследованиям Систем Управления организаций могут быть исключительно разнооб­разными, в частности, среди них можно выделить: социальные, экологические, научно-технические и экономические.

Источниками социальных эффектов по результатам прикладного исследования могут быть:

• повышение качества принятия управленческих решений и их реализации;

• повышение оперативности управленческого аппарата;

• повышение квалификации управленческого и производствен­ного персонала;

повышение безопасности продукции и услуг

• улучшение условий и организации труда (влияние на измене­ние условий труда работников может быть оценено отдельными санитарно-гигиеническим и психофизиологическим показателями);

• повышение безопасности труда;

• повышение степени безопасности работников;

• прирост дохода работников;

• сокращение рабочего времени персонала;

• повышение степени удовлетворения физиологических по­требностей работников (например, повышения надежности обеспе­чения теплом, электроэнергией, продуктами питания и т.п.);

• повышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностей;

• увеличение продолжительности жизни работников и членов

их семей;

• изменение количества рабочих мест;

• улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работ­ников, включая улучшение условий и возможностей отдыха;

• улучшение структуры управленческого и производственного персонала (может оцениваться показателями изменения численно­сти работников, занятых тяжелым физическим и вредным для здоро­вья трудом, с высшим или средним специальным образованием, под­лежащих обучению, переподготовки, повышению квалификации);

• экономия свободного времени работников вне предприятия и
потребителей.

Следует отметить, что в экономической оценке социальных ре­зультатов учитывается только их самостоятельная значимость. За­траты, необходимые для достижения социальных эффектов или обусловленные социальными последствиями реализации результа­тов исследования (затраты на предоставление бесплатного или льготного жилья, повышение затрат на выплату пособий по вре­менной нетрудоспособности или по безработице), учитываются в расчетах эффективности в обшем порядке. Возможные доходы от реализации этих мер учитываются в расчетах экономических эф­фектов.

Источниками экологических эффектов за счет улучшения функ­ционирования СУ могут быть:

• уменьшение загрязнения окружающей среды (снижение вы­бросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов);

• повышение экологического уровня выпускаемой продукции и
оказываемых услуг; уменьшение штрафов за нарушение экологических требований;

• снижение отходов производства;

• повышение эргономичности производства;

• улучшение эргономичности (уровень шума, вибрации и т. п.) выпускаемых товаров.

К научно-техническим эффектам по результатам исследования относятся:

• количество зарегистрированных авторских свидетельств;

• увеличение удельного веса новых информационных технологий;

• увеличение удельного веса новых прогрессивных технологи­ческих процессов;

• повышение коэффициента автоматизации производства;

• повышение организационного уровня производства и труда;

• рост количества публикаций (индекса цитирования);

• повышение конкурентоспособности организации и ее товаров на рынках промышленно развитых стран.

Под экономическими эффектами понимают:

• прибыль от лицензионной деятельности;

• прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау;

• прирост объема продаж;

• сокращение срока окупаемости инвестиций;

• сокращение сроков капитального строительства;

• улучшение использования ресурсов, рост производительности труда;

• повышение фондоотдачи;

• ускорение оборачиваемости оборотных средств;

• снижение затрат на управление;

• снижение производственных затрат на исправление дефектов изготавливаемой продукции (то же в сфере разработки и проекти­рования);

• уменьшение потерь от окончательного брака готовой продукции;

• снижение стоимости контроля продукции;

• снижение трудоемкости производственных процессов;

• предотвращение поступления в производственный процесс недоброкачественного сырья и материалов;

• уменьшение затрат на устранение дефектов по рекламациям (претензиям) потребителей;

• уменьшение суммы штрафов за поставку недоброкачествен­ной продукции и выплат по рекламациям;

• уменьшение расходов на гарантийное обслуживание и ремонт;

• уменьшение ущерба за нарушение контрактов;

• повышение прибыли за счет улучшения ассортимента изго­товленной продукции;

• повышение прибыли за счет продажи потребителям продук­ции повышенного качества (при неизменности себестоимости).

Кроме этого, за счет мероприятий по улучшению системного управления могут быть получены другие положительные результаты:

- увеличение объемов продаж, более полно соответствующих требо­ваниям потребителей изготовленной продукции и предоставляемых услуг;

- снижение себестоимости продукции и услуг;

- более точное выполнение поставок продукции в срок;

- сокращение сроков разра­ботки и постановки новой продукции на производство; увеличение объемов производства продукции и услуг, соответствующих требо­ваниям потребителей.

Э = 31 у — 32у>0 где 31У, 32y — затраты на управление соответственно до проведения работ по совершенствованию УК и после.

Одним из экономических источников по результатам исследо­вания Систем Управления, как уже указывалось, может стать снижение затрат на управление, определяемое следующим образом: