Предварительный отбор

Предварительный отбор - это отсеивание кандидатов, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых для занятия данной должности.

Этапы предварительного отбора:

• сбор и анализ документов кандидатов;
• заполнение кандидатом стандартной формы;
• возможно тестирование;
• возможно первичное интервью (получение информации об автобиографических данных, общеобразовательном уровне и практическом опыте кандидата;
• анализ рекомендаций

Окончательный отбор

Основной метод окончательного отбора - собеседование (интервью):

Собеседование бывает:

• биографическое собеседование
• групповые методы отбора (групповые упражнения, деловые игры)
• ситуационное собеседование

Менеджер по персоналу, проводящий собеседование должен:

• иметь полную информацию о организации и вакансии;
• уметь создать атмосферу доверия;
• задавать вопросы и контролировать ход интервью;
• уметь слушать кандидата;
• составить суждение на основе полученной информации, а не руководствоваться первым впечатлением.

Этапы собеседования:

• предварительная подготовка (изучение анкетных данных кандидатов, выработка критериев, разработка формы оценки кандидатов, подготовка вопросов).
• создание атмосферы доверия, подготовка помещения для собеседования;
• основная часть – интервью как таковое, в зависимости от подготовленных вопросов может быть структурированным и неструктурированным
• завершение интервью (дать возможность задать вопросы кандидату)
• оценка кандидата

Принятие решения

Принятие решения может быть в компетенции только руководителя организации, либо руководителя кадровой службы, либо линейного руководителя подразделения, в которое принимается сотрудник, либо окончательное решение принимается коллегиально.

Подписание контракта в соответствии с системой работы с персоналом организации и существующим законодательством.