Набор и отбор кадров

Набор - совокупность методов и источников, удовлетворяющих потребность в персонале.

Отбор - процесс выявления претендентов наиболее подходящих для занятия определенных рабочих мест.

ПРОЦЕСС НАЙМА

Определение потребности

При определении потребности в персонале (планирование персонала) необходимо учитывать следующие факторы:

внутриорганизационные:

внешние:

состояние экономики и рынка труда (уровень инфляции и безработицы и т.д.);
развитие техники и технологии;
государственная политика в сфере труда (изменения трудового законодательства, налогового режима, систем социального страхования);
конкуренция и рыночная динамика.

(см.модуль 16)

Анализ работы.

Анализ работы – многоцелевая деятельность, направленная на решение следующих задач:

совершенствование разделения труда;
формирование базы для нормирования труда;
обоснование установление уровня оплаты труда;
формирование информационной для подбора, оценки и перемещения;
формирование информационной базы для документообеспечения кадровой работы (положения о подразделениях, должностные инструкции и т.д.)

Процесс исследования содержания работы.

Этапы анализа работы

Определение работы и анализ существующей документации
Объяснение процесса анализа работы линейным менеджерам и другим работникам
Проведение анализа работы
Разработка функциональных обязанностей и квалификационных характеристик (это и есть конечная цель и продукт анализа работы)
Периодический анализ и корректировка функциональных обязанностей и квалификационных характеристик

Распределение ответственности между линейными менеджерами

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями: