Достоинства и недостатки внешнего консультирования

Привлечение внешнего консультанта к реализации проекта консультирования всегда связано с наличием следующих рисков:

- непринятие руководителем, собственником предприятия плана предложенного консультантом;

- неудача при реализации проекта, которая может привести к остановке процесса реструктуризации;

- не достижение минимально необходимых результатов реструктуризации ожидаемых инвестором или владельцем предприятия.

Внешний консультант обладает рядом достоинств:

- независимость;

- не имеет личных интересов на предприятии;

- суждения, как правило, не предвзяты и объективны;

- обладает обширной информацией по проблемной и смежных областях;

- имеет опыт решения проблем в других организациях;

- обладает неизвестными предприятию знаниями, методиками и технологиями;

- рассматривает проблему шире со стороны, чем изнутри;

- взаимоотношения регулируются контрактом, техническим заданием и графиком выполнения работ.

Однако наряду с очевидными достоинствами внешний консультант имеет и недостатки:

- более высокие гонорары в сравнении с внутренним консультантом;

- необходимо время на знакомство с организацией и сутью проблем;

- несет бремя стереотипов предыдущих проектов;

- угроза утечки конфиденциальной информации;

- затраты времени на проверку профессионолизма консультантов;

- затраты специальных усилий и контроль за деятельностью консультантов;

- расширение технического задания необратимо влечет за собой увеличение гонораров.