Становление развитие управленческого консалтинга

Возникновение и основные этапы УК.

Для развития УК необходимы предпосылки: спрос, специалисты, способные их оказывать (услуги). На рубеже 19-20 веков эти предпосылки проявлялись. С одной стороны, в результате концентрации капитала и производства появляется спрос на КУ; с другой - появляются специалисты, способные их оказывать. Так, многие теоретики школы научного управления, возникшие в конце 19 века осуществляют КУ в сфере производства и управления производства. Эмирсон основал одну из первых консалтинговых фирм. В 20 годах 20 века, спрос расширяется (управление сбытом, персоналом, финансами). После кризиса 30 годов, УК завоевал признание во всех промышленно-развитых странах. Однако объем и область применения оставалась ограниченной. КУ могли позволить только крупные фирмы. Во время второй мировой войны появился спрос на консалтинговые услуги государственного сектора ВПК. В 50 годах УК оформилось как самостоятельная сфера бизнеса. При этом, возникли потребности консультирования по проблемам стратегического управления, исследованию рынка. По планированию крупных организационных преобразований.

Управленческое консультирование сегодня.

В настоящее время за рубежом насчитывается около 2 тыс. фирм. Половина из них в США. Рынок КУ – один из самых быстроразвивающихся – его рост до 2008 года 15-20 % в год. Большинство консультантов работают в крупных консалтинговых фирмах в США 90% консультантов – в ведущих консалтинговых фирмах. В 80-х годах появилось понятие консалтинговое окружение, которые определяется отношение жителей страны к числу консультантов. в Японии 2000/1, США 4500/1, в Европе -12000. Характерная особенность УК – создание крупных международных консалтинговых организаций, ориентированных на клиентов из определенных отраслей.

Становление и развитие УК в РФ.

Профессиональная деятельность по управленческому консультированию в РФ возникла недавно. В августе 1982 года была опубликована статья «нужен консультант» - первая публикация в СССР. К этому времени был накоплен опыт практического консультирования в Москве и Эстонии. Руководители семинара были известные теоретики в области управления: Лузин, Пригожин, Хайниш. У УК были и противники. В конце 80-х, в конце 90-х ситуация значительно ухудшилась. Высказывались предложения по созданию министерства или управления по УК. Однако как и во всем мире в РФ рынок КУ формировался снизу. К 1997 году в РФ сложился рынок управленческих услуг, а численность консультантов превысила – 10 тыс. человек. 70 % - иностранные организации. В 1998 году положение стало меняться: резкое ухудшение финансового состояния предприятия заставило существенно уменьшить расходы. Западные фирмы предпочли закрыть филиалы в РФ либо свести присутствие к минимуму. Нишу заполнили российские консалтинговые организации. К 1999 возрос спрос на услуги консультантов. В результате, в 2000 году рынок КУ оценивался в 100 мил. рублей. В течении этого года объем рынка увеличился на 60 %, при этом большую часть услуг оказывали российские организации. Большинство из них специализировалось на нескольких направлениях: аудит, корпоративные финансы, инвестирование, информационные технологии.