Основные проблемы организации

№№	Наименование проблем	Уровень проблем К Р У Н	Итого по строке
	Не хватает сырья: нарушены связи с поставщиками.
	Синтетические волокна слишком дороги.
	Отсутствие оборотных средств. Бартерные расчеты ведут к удорожанию продукции.
	Высока себестоимость продукции.
	Малы возможности снижения себестоимости из-за низкой доли обработки в себестоимости.
	Чрезмерно дороги электроэнергия и услуги ж.д.
	Не соблюдается режим строгой экономии затрат.
	Высоки условно-постоянные затраты.
	Нерационально используются средства на оплату труда: слишком высока стоимость оплаты простоев.
	Резко замедлилась оборачиваемость оборотных средств.
	Нет внимания к проблемам производительности труда и фондоотдачи.
	Нет координации деятельности организаций в отрасли.
	Слишком сильно влияют на работу отрасли криминальные структуры.
	Государство не оказывает поддержку отрасли.
	Отказ от плановой системы привел к ослаблению ответственности на всех уровнях.
	Сильная конкуренция со стороны зарубежных производителей.
	Слишком мал ассортимент изделий.
	Сузился рынок сбыта продукции.
	Очень слаба маркетинговая деятельность.
	Все внимание уделяется маркетингу, а производство на последнем месте.
	Нет инвестиций.
	Нет своего поставщика сырья.
	Нет начального капитала для самостоятельного производства сырья и полуфабрикатов
	Нерационально используются средства (кредиты, прибыль и другие источники инвестирования).
	Бартер деформирует экономические отношения и вызывает опасное привыкание к нему.
	Структура оборудования оставляет узкие возможности для формирования ассортиментной политики.

Продолжение таблицы 29

	Есть опасность скупки контрольного пакета акций по низкой цене с последующей продажей оборудования и как следствие - опасность ликвидации организации.
	В организации отсутствует отделочное производство, что не позволяет расширять ассортимент продукции.
	Уже несколько лет слабо проводится инновационная политика, даже когда у организации были деньги.
	Нет возможности купить запчасти к машинам.
	Сильно изношено оборудование в ряде цехов.
	Ветшают здания и сооружения.
	Неэффективна работа автотранспорта.
	Низкое качество продукции заготовительного участка.
	Низкое качество капитального ремонта.
	В условиях АО распылена ответственность за принятие решений.
	Управление еще не завоевало позиции лидера коллектива.
	Руководители среднего звена пассивны и безынициативны.
	Нерациональна структура управления (главный бухгалтер, по сути, является начальником производства).
	Плохо организовано взаимодействие подразделений.
	Низка исполнительская дисциплина. На работников резко подействовала “свобода”.
	Резко ослабла работа по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров.
	Нет продуманной кадровой политики. Лучшие специалисты покинули организацию раньше всех.
	В организации избыток рабочей силы.
	Инженерные кадры - наиболее слабое звено в структуре.
	Почти полностью отсутствует техническая информация.
	В заготовительном производстве высока текучесть кадров.
	Руководители предприятия уже долгое время не готовят себе замену.
	Нет управленческой команды.
	Нет стратегической линии, организация ориентирована только на выживание.

Примечание: К - корневые проблемы, Р - результирующие проблемы, У - узловые проблемы, Н - независимые проблемы.

Недостаточно четкое определение стратегической

линии ставит под угрозу будущее организации

Неспособность маневрировать производственными фондами ведет к увеличению себестоимости и, как следствие, к не конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках

первый блок третий блок

второй блок четвертый блок

Непродуманная финансовая политика ставит под угрозу стабильность

работы организации

Недостаточная слаженность работы управленческой команды приводит к сбою всего производственного механизма

Рис. 19. Взаимосвязи между блоками проблем

Но главное в том, что структурирование проблемного поля методом индивидуальной работы экспертов не дает однозначного решения. Методы показывают различие подходов экспертов к анализу проблемной ситуации и убеждают в необходимости проведения групповой работы.