2015-07-04
437
| Активы | Сумма, тыс. руб. | Процент от объема продаж | Пассивы | Сумма, тыс. руб. | Процент от объема продаж |
| Внеоборотные активы | Собственный капитал | — | |||
| Оборотные активы | Заемный капитал | — | |||
| Всего, активы | Всего, пассивы | — |
Как следует из табл. 3 и 4, при 20%-м росте предприятию потребуются дополнительные активы на сумму 100 тыс. руб.
Ожидаемое увеличение нераспределенной прибыли составит 64 тыс. руб., поэтому необходимое внешнее финансирование составит:
ВФ = 100 - 64 = 36 тыс. руб.
Если предприятие не будет выпускать дополнительные акции, то внешнее финансирование (ВФ) в размере 36 тыс. руб. должно быть получено в виде займа. Новая общая задолженность составит 286 тыс. руб. Отношение заемных средств к собственному капиталу (финансовый рычаг) снизится с 1,0 до 0,91 (286 тыс. руб. / 314 тыс. руб.).
В таблице 5 рассчитаны показатели плана прибылей и убытков на 2010 г. при различных темпах роста предприятия ОАО «Салют».
Таблица 5
План прибылей и убытков ОАО «Салют» на 2010 г.
|
|
|
| Показатель, тыс. руб. | Ожидаемый рост объема продаж, % | ||||||
| Выручка (100%) | |||||||
| Затраты (80%) | |||||||
| Налогооблагаемая прибыль (20%) | |||||||
| Налог на прибыль (20%) | |||||||
| Чистая прибыль, в том числе: | |||||||
| • нераспределенная прибыль | |||||||
| • дивиденды |
В таблице 6 рассчитаны значения величины внешнего финансирования, ожидаемой нераспределенной прибыли и финансового рычага ОАО «Салют». При определении структуры финансирования предположим, что все необходимые средства будут получены с помощью заемных источников, а все излишки средств будут использованы для выплаты долга.
Таблица 6
