Отбор в учебных заведениях

Использование метода дает, с одной стороны, приток "свежих сил" в компанию, однако требует больше времени на вхождение специалиста в должность в силу недостаточности или отсутствия профессионального опыта. Сегодня все больше компаний обращают взоры на выпускников, прежде всего из-за того, что происходит адаптация системы обучения к нуждам рынка.

Государственная служба занятости

Эта организация призвана, во-первых, снижать социальную напряженность в обществе, с чем она с успехом справляется, исходя из экономических возможностей страны, а во-вторых, способствовать трудоустройству незанятого населения.

лизинг персонала;

3.4.методы обучения сотрудников

3.5.этапы проф.социализации.

Тема4. Мотивация сотрудников.

Сущность 2-хфакторной теории мотивации работника Херцберга

Различ. 2 типа факторов, непоср-но влияющих на мотивацию труда и опосредовано – на мотивацию построения проф. карьеры:

1.Мотивирующие факторы (влияют на удовлетворенность трудом, а также на ее усиление):

Условия труда, кот позвол Л реализовать потребности высшего ур. (достижения, признания, ответственности, возм. продвижения, интересное содержание работы).

2.Гигиенические (не влияют на удовлетвор-ть трудом, а большую роль играют в формировании неудовлетворенности трудом, т.е. опосредовано могут повлиять на принятие решения об изменении в совершении проф. карьеры):Тип руководства,Политика компании,Отношение с коллегами, Материальные условия труда.