double arrow

Х-ка мотивации к проф.. д-ти (Маркова)

По мнению А.К.Марковой, мотивация к профессиональной деятельности включает такие структурные элементы, как:

• профессиональное призвание – стремление к к.-либо профессии, кот. опирается на знание о ее назначении;

• ценностные ориентации в профессиональной деятельности, произведенные обществом, принятые личностью основания для оценки назначения работы, ее сторон, системы духовных ценностей, профессиональных менталитетов, правил профессиональной этики;

• профессионально - внутренние понуждения, определяющие направления активности человека в профессиональном поведении вообще и ориентация человека на разные стороны самой профессиональной деятельности;

• профессиональные стремления - старание достичь результата соответственно определенному уровню профессиональной деятельности, которая выбирает самый человек, знавая свои предыдущие результаты;

• профессиональные ожидания - представление о своих возможных успехах, прої отношения с коллегами и прочее.

Характеристика мотив. Факторов по Херцбергеру

Среди других ученых следует отметить, например, Ф. Херцберга, автора теории мотивационной гигиены, или двофакторної модели, который к мотивационнымфакторов относит: трудовые достижения работников, признание заслуг работника за показателями качества выполненных задач, предоставление работнику самостоятельности во время выполнения производственных задач, обеспечение служебного роста, профессиональное усовершенствование, обогащение работы элементами творчества.

Характеристика мотив. Факторов по Макклеланду.

За Д. Мак - Клелландом существуют мотивационные факторы (что определенной мерой можно отнести к факторам, которые служат причиной карьерное роста) и определенным путем влияют на формирование или трансформацию карьерных ориентаций работника:- потребность во власти (желание влиять на поведение других людей, для достижения собственных целей);- потребность в успехе (доведение работы к успешному завершению);- потребность в причастности к действиям (заинтересованность членов организации в общении, развитых неформальных связях).Таким образом, на наш взгляд, мотивационные факторы или потребности имеют непосредственное влияние на процесс профессионального карьерного роста работника в организации и возникают в качестве регуляторов данного процесса.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: