Аксиомы — под сомнение

Один крупный ученый, сделавший много открытий, ска­зал, что успеха в науке он добился потому, что всегда «под­вергал сомнению аксиомы». Такой метод весьма эффективен

ИНФОРМ. РАБОТА КАК ПРОЦЕСС ТВОРЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ 133

при решении трудных задач информации. Вы исходите из предположения о существовании условий, резко отличаю­щихся от условий, с которыми обычно ассоциируется данное явление. Если эти различные условия существуют, к чему они могут привести? Какие явления могут последовать и ка­кие в этой связи факты может добыть наша разведка? Мо­жем ли мы получить достоверные сведения о том, имеют ли место эти явления или нет?

Ставя аксиомы под сомнение, мы делаем еще один шаг вперед в описанном выше процессе пересмотра первоначаль­ных предположений и представлений. В информационной работе иногда бывает полезно допустить возможность су­ществования условий, резко отличающихся от тех, которые обычно считаются нормальными.

Например, некоторое время было принято считать, что побудительным мотивом внешней политики руководителей Советского Союза являются высокомерие и агрессивность. Стоит подумать о противоположных побуждениях (не ставя вопрос о том, можно ли окончательно согласиться с правиль­ностью такого предположения). Говоря иначе, предполо­жим, что побудительным мотивом их политики является страх, порождаемый такими обстоятельствами, как низкий жизненный уровень их народа, наличие в их распоряжении лишь крайнего минимума необходимого продовольствия \ авиационные базы враждебных государств, окружающие их страну со всех сторон.