2015-07-03
1402
Кадровые нововедения — это целевая деятельность по внедрению кадровых новшеств, направленная на повышение уровня и способности кадров (кадровых систем) решать задачи эффективного функционирования и развития социально-экономических структур (предприятий, организаций, фирм и их подразделений) в условия; конкуренции на рынках товаров, рабочей силы и образовательных (профессионально-квалификационных) услуг.
Классификация нововведений в кадровой работе
| Признаки разделения на группы | Значения признаков, позволяющие определить нововведение и инновационный процесс | ||||||||||||||||||||||
| 1. Жизненный цикл организации-инноватора | 1.1.Создание | 1.2. Становление | 1.3. Зрелость | 1.4. Перестройка | 1.5. Упадок | ||||||||||||||||||
| 2. Причина нововведения | 2.1. Развитие науки и техники | 2.2. Внутренние потребности | 2.3. Потребности рынка | ||||||||||||||||||||
| 3. Сфера нововведения | 3.1. Система управления персоналом в целом | 3.2. Подсистема линейного руководства | 3.3. Функциональная подсистема системы управления персоналом | 3.4. Технология управления персоналом | 3.5. Технология управления развитием персонала | 3.6. Технология управления поведением персонала | 3.7. Отдельные процедуры управления персоналом | ||||||||||||||||
| 4. Источник нововведения | 4.1. Новая идея | 4.2. Новая концепция | 4.3. Новое решение | 4.4. Новый метод | |||||||||||||||||||
| 5. Тип новатора (создатель новшества) | 5.1. Законодатель | 5.2. Научная организация (вуз, НИИ, консалтинговая фирма) | 5.3. Практическая организация (рекрутинговое или кадровое агентство, служба занятости) | 5.4. Клиенты и их организации | 5.5. Подразделения и отдельные сотрудники самой организации | ||||||||||||||||||
| 6. Степень радикальности нововведения | 6.1. Абсолютная (пионерное, базовое нововведение) | 6.2. Относительная (новая разработка, изобретение) | 6.3. Частная (модификация, усовершенствование) | ||||||||||||||||||||
| 7. На кого направлено нововведение | 7.1. Персонал организации в целом | 7.2. Отдельные категории персонала | 7.3. Отдельные коллективы | 7.4. Отдельные сотрудники | |||||||||||||||||||
| 8. Глубина преобразований организации для осуществления нововведения | 8.1. Системные (система управления персоналом в целом) | 8.2. Комплексные (отдельная подсистема) | 8.3. Элементные, локальные (отдельные элементы подсистем) | ||||||||||||||||||||
| 9. Уровень инноватора | 9.1. Отдельное подразделение организации-инноватора | 9.2. Организация –инноватор в целом | 9.3. Группа организаций, корпорация, концерн | 9.4. Отрасль, группа отраслей | |||||||||||||||||||
| 10. Тип инновации | 10.1. Новый регламент | 10.2. Новая технология | 10.3. Новая структура | 10.4. Новая методика | 10.5. Новая процедура | 10.6. Новая услуга | |||||||||||||||||
| 11. Длительность инновационного процесса | 11.1. Оперативный (до 6 месяцев) | 11.2. Краткосрочный (до 1 года) | 11.3. Среднесрочный (2-3 года) | 11.4. Долгосрочный (более 3 лет) | |||||||||||||||||||
| 12. Потенциал (масштаб распространения) инновации | 12.1. Единичная реализация (собственное использование) | 12.2. Ограниченная реализация (диффузия) | 12.3. Широкая диффузия | ||||||||||||||||||||
Нововведение в кадровой работе – результат внедрения в практику кадровой работы организации кадровой инновации, который заключается в изменении трудовых, межличностных и иных отношений работников, уровня трудового потенциала (знаний, умений и навыков), морального и психологического климата организации, функциональных взаимосвязей и функционального разделения труда, материального благосостояния работников, и который приводит к появлению дополнительного экономического и социального эффекта.
|
|
|
|
|
|
Классификация нововведений в кадровой работе.
| Классификационный признак | Классификационные группировки нововведений |
| 1. В зависимости от области применения нововведения. | 1.1. В области системы управления персоналом организации. 1.2. В области кадровой политики организации. 1.3. В области стратегии управления персоналом организации. 1.4. В области кадрового планирования в организации. 1.5. В области маркетинга персонала. 1.6. В области технологии управления персоналом организации. 1.7. В области технологии управления развитием персонала организации. 1.8. В области управления поведением персонала организации. 1.9. В области оценки результатов деятельности персонала организации. |
| 2. В зависимости от масштаба использования. | 2.1. Транснациональные. 2.2. Региональные. 2.3. Отраслевые. 2.4. Организационные. 2.5. Отдельного подразделения организации. |
| 3. В зависимости от направленности воздействия. | 3.1. Направленные на социальные слои населения. 3.2. Направленные на отдельные профессиональные слои населения. 3.3. Направленные на отдельные категории персонала организации. 3.4. Направленные на отдельные коллективы организации. 3.5. Направленные на отдельных работников организации. |
Причинами нововведений в кадровой работе могут быть развития науки, техники и технологии, развитие общественных отношений, изменение потребностей клиентов организации, действия конкурентов организации, изменение внутренних потребностей организации, директивные указания.
Внедрение кадровой инновации может потребовать от организации изменения функциональных взаимосвязей и функционального разделения труда, подготовки персонала, найма специально подготовленных работников, психологической поддержки персонала, информационного и финансового обеспечения.
Основой нововведения может быть: заказная инновация, разработанная внешней специализированной организацией; собственная инновация, разработанная в результате собственных исследований; проверенная практикой инновация, реализованная в кадровой работе другой организации.
Нововведение в кадровой работе может быть задокументировано и представлено в виде: новой кадровой политики; новой стратегии управления персоналом; новой оргструктуры системы управления персоналом; новом положении, например, об оплате труда или об аттестации персонала; новой схемы функциональных взаимосвязей или функционального разделения труда; нового положения о подразделении или новой должностной инструкции; новой методики формирования кадрового резерва и т.п.
