Семинар 11. Формы и последствия группового влияния

Цель: анализ форм и последствий группового влияния.

Задачи:

- расширение понятийного аппарата в рамках изучаемой темы;

- ознакомление с феноменом конформизма и характеристиками конформной личности;

- исследование форм и последствий влияния группы на индивида.

План семинара:

1. Феномен конформизма.

2. Характеристики конформной личности.

3. Формы группового влияния.

4. Последствия группового влияния.

Контрольные вопросы и задания:

1. В чем заключается сущность феномена конформизма?

2. Дайте характеристику конформной личности;

3. Какие факторы обуславливают формирование конформной личности?

4. Назовите и охарактеризуйте известные вам формы группового влияния;

5. Какими бывают последствия группового влияния? Ответ проиллюстрируйте примерами.

Семинар 12. Модели принятия решений в организации.

Цель: анализ моделей принятия решений в организации.

Задачи:

- расширение понятийного аппарата в рамках изучаемой темы;

- определение структурно-динамических характеристики процесса принятия решений;

- ознакомление с теориями и моделями принятия решений в системе управления.

План семинара:

1. Принятие правильных решений как область управленческого искусства. Структура и методы принятия решений.

2. Принятие решений на разных управленческих уровнях.

3. Теории принятия решений.

4. Этапы принятия решений.

5. Психологические основы процесса принятия решений.

Контрольные вопросы и задания:

1. Почему принятие правильных решений можно считать областью управленческого искусства?

2. Какие элементы являются основными в процессе принятия решений? Охарактеризуйте их;

3. Как происходит процесс принятия решений на разных уровнях? Опишите основные модели принятия решений;

4. Назовите и охарактеризуйте этапы принятия управленческих решений;

5. В чем заключается сущность феномена «сдвига риска»?

Самостоятельная работа: для самостоятельного анализа предлагается задание 7 «Управленческая команда в действии» (см. п.3.)


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: