Студопедия
МОТОСАФАРИ и МОТОТУРЫ АФРИКА !!!


Авиадвигателестроения Административное право Административное право Беларусии Алгебра Архитектура Безопасность жизнедеятельности Введение в профессию «психолог» Введение в экономику культуры Высшая математика Геология Геоморфология Гидрология и гидрометрии Гидросистемы и гидромашины История Украины Культурология Культурология Логика Маркетинг Машиностроение Медицинская психология Менеджмент Металлы и сварка Методы и средства измерений электрических величин Мировая экономика Начертательная геометрия Основы экономической теории Охрана труда Пожарная тактика Процессы и структуры мышления Профессиональная психология Психология Психология менеджмента Современные фундаментальные и прикладные исследования в приборостроении Социальная психология Социально-философская проблематика Социология Статистика Теоретические основы информатики Теория автоматического регулирования Теория вероятности Транспортное право Туроператор Уголовное право Уголовный процесс Управление современным производством Физика Физические явления Философия Холодильные установки Экология Экономика История экономики Основы экономики Экономика предприятия Экономическая история Экономическая теория Экономический анализ Развитие экономики ЕС Чрезвычайные ситуации ВКонтакте Одноклассники Мой Мир Фейсбук LiveJournal Instagram

Главный бюджет состоит из двух частей: операционного бюджета и финансового бюджета.




Операционный бюджет включает:

бюджеты, графики продаж, произ­водства, переменных затрат, постоянных затрат, производственных запасов, коммерческих, управленческих затрат, себестоимости ограниченной, производственной и реализованной продукции и т.п.

Финансовый бюджет - включает:

бюджет долгосрочных финансовых вложений; прогноз финансового результата; прогнозный отчет о прибылях и убытках; бюджет денежных потоков; плановую структуру капитала (плановый баланс) и др., а также прогноз финансового положения в целом, предполагая, что запланированная деятельность действительно будет иметь место. Именно на этом этапе менеджмент должен принять или отклонить общий бюджет для внесения изменений или изменения стратегии бизнеса.

Стратегия бюджетирования

Бюджетирование начинается с выработки стратегии. Для этого применяется по шаговое формировании системы целей стратегического характера:

1-й оценка влияния на хозяйственную деятельность объективных и субъективных факторов?
 
2-й оценка тенденций складывающихся в соответствующем сегменте рынка?
 
3-й оценка действий и перспективы конкурентов?
 
4-й оценка системы целей и приоритетов в системе целей?
 
5-й определение оптимальной структуры капитала и выбор финансового механизма?
 
6-й оценка риска и альтернативных стратегий?
 
7-й определение последовательности действий, в случае провала выбранной стратегии?
 
8-й определение организационной структуры, реализации прикладных исследований, производства, распределения, маркетинга, административной деятельности и т. д?

МЕТОДИКА БЮДЖЕТирования на ПРЕДПРИЯТИи

Для бюджетирования может быть использован один из двух методов:

Прямой метод

на основе маркетинговых исследований, данных управленческого учета, последовательный расчет всех производственных, финансо­вых, социальных параметров и основных соотношений хозяйственной деятельности.

2. косвенный метод (упрошен­ный метод)

на основе достигнутого результата и заданий в виде динамических и структурных коэффициентов корректировка основных производственных, финансо­вых, социальных показателей.

Применение косвенного метода не обеспечивает достаточной эффективности управления в рыночных условиях. Применяется монополистами, или производствами, не обладающими хозяйственной самостоятельностью, или для управления простейшими производствами.

бюджет продаж:





Дата добавления: 2015-07-14; просмотров: 385; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных | ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ


Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: На стипендию можно купить что-нибудь, но не больше... 9062 - | 7263 - или читать все...

Читайте также:

 

3.229.122.219 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.


Генерация страницы за: 0.002 сек.