Пример. Выделять или не выделять центр прибыли

Допустим, в компании есть транспортный отдел, основными функциями которого являются доставка сырья на склад и достав­ка готовой продукции потребителю. В то же время данный отдел оказывает услугу на сторону по перевозке грузов.

При построении финансовой структуры возникает вопрос: в данной ситуации транспортный отдел нужно рассматривать как центр затрат или как центр прибыли, или в рамках транспортно­го отдела выделить два ЦФО — центр затрат и центр прибыли?

Алгоритм здесь может быть следующим:

— подсчитать доход транспортного отдела от заказов на сто­
роне;

— оценить доход транспортного отдела;

— если доход транспортного отдела сравним с доходом компа­
нии, то транспортный отдел можно выделить в отдельный центр
прибыли;

— если доход транспортного отдела составляет несуществен­
ную часть по сравнению с доходом компании, то транспортный

отдел можно рассматривать как центр затрат.