2015-07-14
1493
В зависимости от целей предприятия и подходов бюджеты делятся на:
- Гибкий бюджет - когда отчетность выражается не в абсолютных показателях, а в % от объема сбыта.
- Построчный бюджет- список, где оценка производится по каждому пункту в отдельности.
- Бюджет нуля- при котором определяются только потребности, без учета фактических затрат. Составляется для оптимизации накладных расходов.
-Рекурсивный бюджет - в основу которого закладываются фактические затраты прошлого периода и предполагаемый % роста.
-Фондовый бюджет -имеет широкий спектр планирования, основан на принятии управленческих решений, не привязывается к какой-либо программе.
-Стрессовый бюджет- применяется в период формирования бюджета с максимальной нагрузкой и максимальной экономией.
Постановка бюджетирования на предприятии-
При внедрении бюджетирования всегда следует начинать с постановки стратегических целей, миссии компании. Реализация стратегии компании раскрывается в бюджетах в виде решения текущих задач, которые ориентированы на достижения общих целей. Цель одной компании – это увеличение оборота (объема продаж), другой компании – увеличение прибыли. Нет универсальных подходов и методов для внедрения бюджетирования на предприятии. Поэтому возможны различные технологии бюджетирования.
|
|
|
В процессе бюджетирования предприятия сталкиваются с проблемами еще на этапе построения системы.
В первую очередь, многие организации сталкиваются с проблемой определения финансовой структуры предприятия. Сложность заключается в правильном отнесении структурного подразделения к определенному виду центра финансовой ответственности (ЦФО). При определении финансовой структуры необходимо отталкиваться от видов деятельности или направлений бизнеса предприятия, а не от существующей организационной структуры. Не стоит формировать ЦФО на базе всех существующих подразделений. Необходимо определить, в соответствии с каким признаком: региональным, продуктовым или функциональным – будут выделены виды деятельности, а затем и ЦФО
