Бюджетирование – информационная система внутрифирменного, корпоративного управления с помощью финансовых инструментов, называемых бюджетами

I.Бюджетироваие и его роль в управленческой системе организации

Бюджетирование – информационная система внутрифирменного, корпоративного управления с помощью финансовых инструментов, называемых бюджетами.

Бюджет-это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый для определенного периода. Обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходов, которые должны быть понижены в течение этого периода, а также капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели. Бюджет является количественным и стоимостным выражением планов деятельности и развития организации, координирующим и конкретизирующим в цифрах проекты руководителей.

В экономической литературе можно выделить пять основных подходов в определении роли и места бюджетирования в системе управления:

- бюджетирование как элемент управленческого учета

- бюджетирование как главная составляющая планирования

- бюджетирование как инструмент контроллинга

-бюджетирование как метод финансового управления

- бюджетирование как универсальный инструмент управления в целом.

В экономической литературе наиболее часто используются две методики:

бюджетный процесс и бюджетное управление.

Бюджетный процесс - методика определения предельных финансовых показателей по заранее заданной схеме, предусматривающая непревышение этих показателей в процессе ее исполнения. Пример – государственный бюджет, а также метод управления по отклонениям в западной практике.

Бюджетное управление – трехстадийная методика управления ресурсами организации, состоит из: определения плана (бюджета), определения фактических показателей; определения отклонений, анализа вызвавших их причин и принятия решений на основе результата анализа.

На основании вышесказанного можно сформулировать три определения понятия «бюджетирования».

В «узком» смысле бюджетирование-финансовое планирование на предприятии, в рамках которого составляется прогноз трех бухгалтерских отчетов: о движении денежных средств (БДДС), о финансовых результатах(бюджет доходов и расходов, БДР), бухгалтерского баланса (бюджет по балансовому листу, ББЛ).

В «расширенном» смысле бюджетирование – это технология финансового планирования, в рамках которой на предприятии с определенной периодичностью составляется совокупность не только финансовых, но и операционных бюджетов (бюджет продаж, бюджет закупок), представляющих собой совокупность планов хозяйственной деятельности предприятия.

В «широком» смысле бюджетирование – это технология управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. В таких рамках выполняются: планирование, учет, контроль, анализ и регулирование всех видов деятельности.