По степени обобщения информации бюджеты

подразделяются на ГЛАВНЫЙ и ЧАСТНЫЕ БЮДЖЕТЫ

Главный бюджет охватывает основную деятельность предприятия. Цель бюджета объединить и суммировать бюджеты подразделений, для которых составляются частные бюджеты.

К частным бюджетам относятся:бюджет продаж, бюджет закупок, производственный бюджет.

В результате составления главного бюджета создаются:

прогнозный баланс, бюджет(прогноз) прибылей и убытков, бюджет (прогноз) движения денежных средств. В начале отчетного периода генеральный бюджет представляет собой заданный стандарт результатов деятельности, а в конце его имеритель позволяющий сравнивать полученные результаты с запланированными.

Главный бюджет состоит из 2 уровней: операционного и финансового бюджетов.

Операционный бюджет детализирует через частные бюджеты статьи доходов и расходов и представляется в виде прогноза прибылей и убытков

Финансовый бюджет прогнозирует денежные потоки. Обычно он оформляется в виде прогноза движения денежных средств.

Кроме бюджетов структурных подразделений составляются специальные бюджеты для отдельных видов деятельности, например бюджет социального развития. Бюджет скоординированный по всем программам, структурным подразделениям называется общим бюджетом.

В зависимости от периода составления бюджеты подразделяются на месячные, квартальные и годовые.

Месячный бюджет-подробное планирование,

Квартальный-сочетание планов по достижению целей за квртал и анализ текущей ситуации.

Годовой бюджет-директивный характер и детализируется с помощью квартальных и месячных бюджетов.

По способу планирования

Дискретные и скользящие

Дискретный бюджет разрабатывается на год с разбивкой по кварталам и месяцам, но можно использовать и метод непрерывного планирования т.е формировать скользящие бюджеты, когда к текущему периоду добавляется новый, охватывающий данные прошедших периодов и интегрирующий зафиксированные изменения.

По механизму использования