Рекомендации по улучшению ситуации в ООО «Санкт-ПетерСтрой»

Рекомендации по применению принципов школы научного управления и административной школы, которые активно используются в строительной компании, несут скорее не обязательный характер.

Итак, большинство принципов школы научного управления, сформулированные Ф. Тейлором, применяются в ООО «Санкт-ПетерСтрой». Это обусловлено тем, что руководство нашей организации находит приемлемым применение проверенных многими организациями на протяжение более века. Но наш взгляд, существуют недостатки, устранение которых способствовало эффективному развитию ООО «Санкт-ПетерСтрой»:

1. Разработка оптимальных методов выполнения работы на базе научного изучения затрат времени, движений, усилий применяет полностью, но данное направление не всегда эффективен, поскольку на практике бывают моменты когда необходимо устраниться установленных научных норм, правил и т.д. Поэтому использование данного принципа мы бы порекомендовали применять лишь частично;

2. Следующий принцип не применимый в ООО «Санкт-ПетерСтрой» - это оплата труда по результатам. На наш взгляд, упомянутый принцип необходимо применять, т.к. он является отличным стимулятором для результативной работы и служит отличным стимулятором работающих. Необходимо внести корректировки в устав и в учетную политику в пункт о начислении заработной платы. Сдельная оплата труда находит свое отражение во многих строительных фирмах, в торговле, в промышленности и во многих других экономических сферах.

Что качается рекомендаций в применении принципов, разработанных А. Файолем, то здесь ООО «Санкт-ПетерСтрой» так же есть свои недостатки.

Принцип Файоля – работники прирожденные лентяи, пассивны и нуждаются в контроле со стороны организации, поэтому менеджер должен уделять особое внимание стимулированию работы подчиненных. Этим принципом Файоль показывает, что полное доверия со стороны руководства своим подчиненным не оказывается. На наш взгляд, с одной стороны, необходимость доверия своим подчиненным это залог хороших, надежных отношений внутри коллектива, а с другой эффективность работы достигается намного быстрее. Но все же инструменты контроля должны быть: предоставление отчетов о проделанной работе, план выполнения работ и т.д. на основании всего вышеуказанного, мы рекомендуем применение данного принципа оставить без изменения в ООО «Санкт-ПетерСтрой».

Контроль желаний работников со стороны руководства и максимальная степень нейтрализация их, часто вредит работе самой организации. Не редко у подчиненных возникают идеи, которые при правильном подходе могут принести положительный эффект, поэтому мы считаем, что рассмотренный принцип не следует применять во вся. Лучше выслушать идеи каждого и принять общие эффективное решение.

Таким образом, подводим вывод, что при правильном подходя в применении различных принципов, следует отдавать себе отчет на сколько эти принципы актуальны в нынешней ситуации, и на сколько полно их нужно придерживаться. ООО «Санкт-ПетерСтрой» старается адаптировать предложенные еще в начале XX века принципы руководства организации под современные период времени. Хочется отметить, что более 80% сотрудников работают в рассмотренной фирме 7-8 лет, а это хороший показатель управления организацией.

Список использованной литературы

1. Айвазян З.С. Менеджмент: не наука и не искусство. Сб. Управление в России: зачем мы нужны миру? - СПб.: ИКФ «АЛЬТ», 2002.

2. Белл Д. Грядуще постиндустриальное общество. М.: Academia, 1999.

3. Быков К.В. Отзывы читателей // Эксперт. – 2000. - № 14.

4. Видяпина В.И. Бакалавр экономики. Хрестоматия Т.2. –http://www.lib.vvsu.ru/books

5. Голубев В.В. Эволюционная теория менеджмента // Консультант директора.– 1997. -№ 12.

6. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2002.

7. Дворкович А. Применение либеральной стратегии // Вопросы экономики. – 2000. - №7.

8. Ерманский О.А. Научная организация труда в системе Тейлора. 2-е изд. - М., 1925, с. 62.

9. История менеджмента: Учеб. пособие./Под ред. Д. В. Валового. - М.: ИНФРА - М, 1997, с. 171 - 174.

10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента.- Минск: Новое знание, 2012.

12. Климов А.О. Внешняя среда и стратегическое управление. - СПб.: Нева, 2010.

13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2011. 2. Рудаков М.Н. Акулов В.Б., Фундамент российского менеджмента. ЭКО, No1, 2000.

14. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.

15. Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений.- СПб.: Бизнес-пресса, 2014.

16. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М.: Интел-синтез, 2004.

17. Ясин Е., Алексашенко С., Гавриленков Е., Дворкович А. Реализация либеральной стратегии при существующих ограничениях // Вопросы экономики. – 2000. - №7.