Пределы повторяемости операций

Характеристика монотонности труда при длительности монотонной работы более 75 % сменного времени	Повторяемость однообразных приемов в течении 1 часа
1.Нормальная (небольшая монотонность)	до 180
2.I категория (повышенная монотонность)	от 181 до 300
3.II категория (большая монотонность)	от 301 до 600
4.III категория (особо большая монотонность)	более 600

Кроме того, необходимо, чтобы структура операции должна состоять из 5-6 элементов, выполняемых с участием различных групп мышц. Вывод: при организации труда необходимо проектировать операции, исключающие монотонность труда и обеспечивающие его содержательность.

Технологическое разделение труда является основой для определе­ния потребности в работниках по специальностям и профессиям.

Функциональное разделение труда - это разграничение деятельности работников в соответствии с теми функциями, которые они выполняют на производстве.

В зависимости от характера выполняемых функций весь персонал предприятий подразделяют на следующие функциональные группы: основные рабочие, вспомогательные рабочие; ИТР; служащие; младший обслуживающий персонал; работники пожарно-сторожевой охраны. Внутри групп также возможно выделение функций.

Профессионально - квалификационное разделение труда - это обособ­ление отдельных групп работников в каждой функци­ональной группе в зависимости от профессии (специ­альности), а внутри них - по группам сложности труда (разрядам, категориям). Специальность - это конкретная область деятельности в пределах профессии.

Наряду с профессией и специальностью производственный профиль рабочего определяется его квалификацией, которая характеризует степень его овладения профессиональными знаниями и навыками. Квалификацию отражает тарифный разряд(как правило с I по У I). Экономический эффект достигается за счет специализации труда и за счет разницы в оплате труда рабочих разной квалификации.

Все формы разделения труда тесно связаны между собой. На формы разделения труда на предприятии влияют:

- уровень применяемой техники и технологический процесс;

- объём производства;

- серийность производства.

При рациональном разделении труда исключаются непроизводите­льные затраты времени на выполнение рабочим работ, не предусмотренных тарифно-квалификационным справочником (ТКС), производственным заданием. По этому для оценки разделения труда можно использовать коэффициент разделения труда – Кр.т.:

, (7.1)

где Тн.р. - суммарное время выполнения рабочими цеха работ,

не предусмотренных ТКС и производственным заданием;

п - количество рабочих в группе;

Тсм - сменное время.

7.2. Кооперация труда

Кооперация труда - это совместное участие людей в одном или различных, но связанных между собой проце­ссах труда.

Кооперация труда позволяет обеспечивать согласованность в работе индивидуальных и коллективных исполнителей, непрерывность произ­водственного процесса, ритмичность, выпуска продукции; а также сокращать продолжительность производственного цикла. Кооперация труда является следствием его разделения. Чем более дробным является расчленение производственного процесса, тем больше испол­нителей должны объединить свои усилия при выполнении производст­венного задания.

Таким образом, разделение и кооперация труда составляют две неразрывно связанные между собой стороны трудовой деятельности людей.

На предприятии различают следующие виды кооперации:

- межцеховая (между цехами);

- внутрицеховая (между участками цеха);

- внутриучастковая (между исполнителями или бригадами);

- внутрибригадная (между членами бригады).

Простейший вид кооперации - установление производственных свя­зей между исполнителями. Характер этих связей зависит от формы организации труда(индивидуальной или коллективной).

Индивидуальную организации труда применяют в тех случаях, когда отсутствует тесная связь между рабочими и каждый из них может относительно самостоятельно выполнять производственное задание.

При коллективной организации труда трудовой процесс осущест­вляется группой исполнителей, которые имеют общую рабочую зону и связаны единым производственным заданием. Наиболее распростра­нённой формой коллективной организации труда является бригадная. Члены бригады не только взаимосвязаны и взаимозависимы в процессе труда друг с другом, но и несут коллективную ответственность за результаты.

7.3. Общие направления совершенствования разделения

и кооперации труда

При проектировании форм разделения и кооперации труда необ­ходимо учитывать экономическую, психофизиологическую и социаль­ную границы. Границы в данном случае означают предельно допустимые ограничения расчленения трудового процесса, в рамках которых достигается наибольшая эффективность труда.

Экономическая граница - определяется тем, в какой мере об­еспечивается сокращение трудовых и матери­альных затрат, а также повышение производительности труда:

- разделение и кооперация труда не должны приводить к увеличению продолжительности производственного цикла;

- формы разделения и кооперации должны обеспечивать максима­льную занятость работников при равной напряжённости их труда и полном использовании техники.

Психофизиологическая граница - определяется условиями норма­льного функционирования человеческого организма. Физические и нервные нагру­зки при выполнении работы должны быть нормальными (т.е. позволять человеку полностью восстанавливаться к следующему рабочему дню) и не должны вызывать отр­ицательных последствий.

Социальная граница - характеризуется содержательностью труда, его престижностью, условиями для развития творческих способностей.

Общие направления совершенствования разделения и кооперации труда рабочих зависят от характера и условий труда. Так для машинных и аппаратурных процессов одним из эффективных направ­лений является многостаночное обслуживание. Эффект: повы­шение занятости исполнителей, повышение производительности труда. Недостаток: остаётся неизменным уровень квалификации.

Другое направление: совмещение профессий. Эффективность и не­достатки те же.

Мероприятия по совершенствованию разделения труда:

1. Устранение лишних операций.

2. Изыскание способов механизации ручных работ.

3. Совершенствование инструментов и приспособлений.

4. Совершенствование организации рабочих мест.

5. Совершенствование условий труда.

6. Равномерная загрузка работой исполнителей.

7. Обеспечение соответствия уровня квалификации работника характеру выпол­няемых работ.

Мероприятия по совершенствованию кооперации труда:

1. Совершенствование материального обеспечения рабочих мест.

2. Совершенствование технического обслуживания рабочих мест.

3. Совершенствование методов управления.

4. Совершенствование контроля и регулирования движения произво­дства.

Цель: улучшение системы взаимосвязей работников в процессе труда.

Показатели, характеризующие эффективность форм разделения и кооперации труда:

- производительность труда;

- длительность производственного цикла;

- уровень использования рабочего времени;

- степень использования рабочих по основным функциям и про­фессиям;

- соответствие квалификации исполнителей сложности работ;

- изменение удельного веса умственного и квалифицированного труда.

Глава восьмая