Индексы затрат рабочего времени

Затраты рабочего времени	Индексы
время на смену	время на единицу или операцию	для обработки листа наблюдений
Подготовительно-заключительное	Тпз	tпз	ПЗ
Оперативное	Топ	tоп	ОП
Основное	То	to
Вспомогательное	Тв	tв	В
Время на обслуживание рабочего места	Тобс	tобс	ОБС
Перерывы на отдых	Тотд	tотд	ОТД
Перерывы на личные надобности	Тл.н	tл.н	Л.Н
Перерывы на отдых и личные надобности	Тотл	tотл	ОТЛ
Перерывы из-за нарушений трудовой деятельности	Тпн		ПН
Перерывы по организационно-техническим причинам	Тпо		ПО
В т.ч. из-за организационных неполадок	Тпон		Пон
Обусловленные особенностями технологии и организации производства	Тпоо	tпоо	Поо

6.3. Классификация методов изучения трудовых затрат

В результате изучения затрат рабочего времени выявляются резерва роста производительности труда и экстенсивного использо­вания оборудования.

Рабочее время изучают методом непосредственных замеров и методом моментных наблюдений.

Метод непосредственных замеров даёт возможность детально изучить трудовые процессы и использование оборудования. Непосредственное измерение рабочего времени и времени использования оборудования проводят сплошными, выборочными и цикловыми замерами.

С помощью сплошных замеров получают подробные данные о фактичес­ких затратах рабочего времени. Они наиболее распространены.

Выборочные замеры предназначены для изучения отдельных элемен­тов операции.

Цикловые замеры используют для анализа и проектирования дейст­вий и движений небольшой продолжительности, то есть когда время на выполнение того или иного элемента операции непосредственно определить нельзя.

Метод моментных наблюдений - используют для получения данных об использовании рабочего времени больших групп работников или оборудования. Во время наблюдения регистрируют в случайно выбранные моменты количество случаев повторения тех или иных видов затрат рабочего времени и по ним определяют удельный вес и абсолютные значения затрат времени.

Основными методами изучения затрат рабочего времени являются фотография рабочего времени, хронометраж и фотохронометраж.

В зависимости от количества наблюдаемых объектов и форм организации труда различают:

индивидуальное наблюдение - проводитсяза одним исполнителем или за одной единицей оборудования;

групповое (бригадное) наблюдение - изучение работы нескольких исполнителей или единиц оборудования;

маршрутное наблюдение - наблюдение за работой рабочего, перемещающегося по определённому маршруту или за работой нескольких рабочих при обходеихнаблюдателем по заранее установленному маршруту.

Фотографии рабочего времени всех видов проводят в течении всего рабочего дня, поэтому они также называются фотографией рабочего дня. Иногда применяют целевые фотографии, которые охватывают только определённую часть рабочего дня (ФРД). При проведении фотографии методом непосредственных замеров времени точность замеров устанавливают от 0,5 до 1 мин. При проведении фотографии наблюдатель должен прийти за несколько минут до начала смены и проводить наблюдение от времени фактического начала работы и до окончания. Все наблюдения заносятся в лист наблюдений. Всё это проводится в следующей последовательности: подготовка к наблюдению, проведение и обработка результатов наблюдений; анализ результатов и подготовка предложений по совершенствованию организации труда. Различают следующие виды фотографии рабочего времени: индивидуальная, групповая, графическая, фотография методом моментных наблюдений, самофотография, фотография производственного процесса.

Индивидуальная фотография рабочего времени предполагает изучение использования рабочего времени одним рабочим в течении рабочего дня. Результаты наблюдений записывают в карту фотографии рабочего времени. После этого составляют таблицу одноимённых затрат (если наблюдений было несколько) и затем составляют фактический баланс рабочего времени. Его назначение - показать состав и структуру рабочего времени исполнителя.

При анализе использования рабочего времени рассматривают коэффициент использования рабочего времени -Кз.р.- это отношение затрат времени на работу и регламентированные перерывы к продолжительности смены:

Тпз +То+Тв+Тобс+Тотд+Тлн+Тпоо

Кз.р.= ----------------------------------------------------. (6.1)

Т см

Аналогично рассчитывается коэффициент использования рабочего времени оборудования:

Тпрр+Тпоо+Тотл

Кз.о.= -----------------------------. (6.2)

Тсм

Величина коэффициентов показывает насколько рационально используется рабочее время, а разница между единицей и коэффициентом показывает величину неиспользованных резервов повышения производительности труда.

После расчёта коэффициентов необходимо установить конкретные причины, вызывающие перерывы в трудовом процессе и наметить соответствующие организационно-технические мероприятия по их устранению.

Недостаток метода ФРД: большая трудоёмкость.

Групповая фотография рабочего времени - используется для изучения рабочего времени группы рабочих или оборудования. Здесь один наблюдатель изучает работу нескольких исполнителей (но, как правило, не больше 10). Это не позволяет использовать непрерывную подробную запись затрат времени, поэтому затраты времени записывают через предварительно установленные интервалы времени(от 1 до 3 мин).

Групповая (бригадная) фотография позволяет выявить потери рабочего времени, изучить разделение и кооперацию труда в бригаде и согласованность действия её членов, установить оптимальную численность бригады.

Самофотография - выявляются только потери рабочего времени иих причины. Проводит сам рабочий. В листе наблюдений записываются только перерывы в работе иих причины.

Фотография рабочего процесса - это одновременное изучение затрат рабочего времени исполнителем и времени использования оборудования и режимов его работы (например: на аппаратурных процессах)

Метод моментных наблюдений - используется для изучения использования рабочего времени большой группы рабочих (цеха, участка). Этот метод основанна теории вероятности. Регистрируют не абсолютные затраты времени, а количество повторений различных категорий этих затрат (моментов). Его применяют для получения средних величин затрат рабочеговремени.

Хронометраж - изучаются затраты времени на ручные и машинно-ручные элементы операции. Проводится с той же целью - для установления норм затрат труда. Изучается только оперативное время. Порядок проведения: исследуемую операцию расчленяют на элементы, устанавливают фиксажные точки, определяют необходимое количество наблюдений, замеряют длительность всех элементов операции и заносятих в хронокарту.

Фотохронометраж - сочетание фотографии с хронометражем.

Киносъемка – когда детальное изучение приёмов, действий и движений небольшой продолжительности с помощью стрелочных приборов затруднено, наблюдатель не успевает всё фиксировать - тогда используется киносъемка.

Глава седьмая

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАЗДЕЛЕНИЯ

И КООПЕРАЦИИ ТРУДА

7.1. Разделение труда 7.2. Кооперация труда 7.3. Общие направления совершенствования разделения и кооперации труда

7.1. Разделение труда

Разделение труда - это разграничение деятельности людей в процессе совместного труда.

Различают три вида разделения труда – общее, частное и единичное:

общее-выделение в общественном производстве главных (основных) отраслей (промышленность, земледелие, транспорт и т.д.);

частное-обособление различных видов трудовой деятельности внутри отрасли (сыродельные и молочноконсервные заводы в молочной промышленности, заводы по производству шампанского и пивзаводы в бродильной промышленности и т.п.);

единичное - разделение труда внутри предприятия (в цехе, отделе, на участке).

Основные формы разделения труда на предприятии: технологическое, функциональное, профессионально-квалификационное.

Технологическое разделение труда - это обособление работ по признакуих технологической однородности. В связи с этим процесс производства расчленяется по цехам и отделениям (на молочных заводах: цельномолочный цех, сметанный и т.д.)

Разновидностью технологического разделения труда является пооперационное разделение труда - деление производственного процесса на отдельные операции, выполняемые различными рабочими.

Например: первичная обработка молока состоит из следующих операций-контроль качества, приёмка, охлаждение, очистка, нормализация, пастеризация, охлаждение.

Преимущества пооперационного разделения труда:

- выполнение нескольких одинаковых приёмов способствует выработке автоматизма движений, сноровки, сокращает нервную перегрузку, в следствии чего повышается производительность труда;

- создание условий для автоматизации и механизации;

- узкий круг приемов, сокращение сроков подготовки работников.

Недостатки:

- узкая специализация рабочих;

- повышение монотонности, утомляемости рабочих;

- снижение возможности творчества.

Для предупреждения монотонности труда целесообразно руководствоваться пределами повторяемости операций – табл. 7.1.

Таблица 7.1.