Организация управленческого труда

В этой теме изучающие менеджмент и стремящийся приобрести профессию профессионального управляющего-менеджера найдут ответы на следующие вопросы:

· природа (характер) управленческого труда;

· понятие производительного труда;

· особенности управленческого труда;

· производственный коллектив как система управления;

· группы функций в управлении производственным коллективом;

· классификация служащих;

· содержание труда служащих;

· виды умственного труда;

· принципы рациональной организации труда;

· виды специализации управленческих звеньев;

· самоуправление и разделение труда;

· процессы труда в управлении производством;

· управленческие операции и методы их выполнения;

· первичные элементы операций;

· средства оснащения рабочих мест служащих;

· механовооруженность управленческого труда.

По российскому законодательству управление производством на предприятии осуществляется в соответствии с организационно-правовой формой хозяйствования, формой собственности и уставом предприятия на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника по хозяйственному использованию своего имущества. Предприятие самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штаты, размер оплаты труда работников.

Означает ли это, что вопросы рациональной (научно обоснованной) организации труда в новых (рыночных) условиях как бы отходят на второй план, утрачивают свою актуальность? Такой вопрос приходится ставить потому, что в последнее время на многих предприятиях ослаблена работа по организации труда. Всё чаще можно столкнуться с положением, когда под предлогом самостоятельности трудовых коллективов и недопустимости навязывать им, предписывать свыше указания, как организовать труд, обеспечить его нормирование и стимулирование, считают, что эти вопросы решатся сами собой. Нужно со всей решительностью преодолеть такое заблуждение.

Практика убеждает, что без научной организации, как и без прогрессивной технологии, труд не может быть эффективным. Вопрос в том, что теперь каждый трудовой коллектив как товаропроизводитель ещё больше, чем прежде, нуждаться в постоянно развивающейся рациональной организации труда, позволяющей выявлять и использовать резервы роста производительности труда, повышать эффективность производства, увеличить хозрасчётный доход, чем может обеспечивать стабильность фирмы и собственное благосостояние.