Б) как элемент финансового механизма предприятия (организации)

РАЗДЕЛ 1 ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ О БЮДЖЕТИРОВАНИИ

Сущность бюджетирования

Цели и задачи бюджетирования на предприятии

Сущность бюджетирования

Под бюджетированием понимается поставленная на регулярную основу система «сквозного» комплексного управления финансовой деятельностью предприятия, организации. Такие системы в экономически развитых странах стали разрабатываться и внедряться в практику управления предприятиями давно, их широкое использование сложилось уже в 80-е годы прошлого столетия.

В настоящее время российские предприятия также стали обращаться к бюджетированию и внедрять его в практику своей работы. Однако этот процесс идет с большим отставанием и недостаточно интенсивно, особенно в провинции. Вышеупомянутые причины сильно затрудняют этот процесс, в то время как внедрение и использование бюджетирования в управлении финансово-экономической деятельностью предприятий давно уже назрело. Только использование прогрессивных, адекватных рыночной экономике методов финансового управления может принести реальный и ощутимый положительный эффект.

Бюджетирование – сложная и многосторонняя система, ее нельзя рассматривать и оценивать плоско и однозначно. Если говорить о сущности и содержании бюджетирования, то необходимо рассматривать его в различных аспектах:

а) как процесс управленческой деятельности;

б) как элемент финансового механизма предприятия (организации).

В первом аспекте бюджетирование представляет собой управленческий цикл, осуществляемый как последовательность общих функций управления: целеполагания, планирования, организации, стимулирования, контроля (в том числе анализа) и регулирования.

Процесс бюджетного управления включает все эти функции и поэтому выступает полномасштабной и законченной системой осуществления управленческого цикла.

Во втором аспекте, как элемент финансового механизма, бюджетирование выступает сложной и многосторонней методологией финансового управления, включающей взаимоувязанный комплекс специальных форм, методов и инструментов реализации управленческих функций на всех стадиях управленческого цикла. В этом аспекте бюджетирование может быть названо своеобразной управленческой технологией, составляющей значительную часть компетенции и искусства финансового менеджера.

Следует заметить, что успешная реализация бюджетного управления может быть осуществлена только на базе соответствующего нормативно-правового, информационно-технического и кадрового обеспечения.

Обобщить вышесказанное можно в следующей схеме (рис.1)