Состав сводного (общего) бюджета предприятия

На предприятии (в организации) формируется и функционирует не один, а целая система бюджетов, образующая бюджетную структуру предприятия. Бюджетная структура (система бюджетов) представляет собой совокупность и взаимосвязь бюджетов различных форматов и назначения. Таким образом, все многочисленные и разнообразные бюджеты предприятия, сформированные как по функциональному признаку, так и по структурным подразделениям и ЦФО, объединены в единый сводный бюджет на основе принципа системности. Структура сводного бюджета предприятия представлена на рисунке 2.

В общей бюджетной структуре можно выделить и охарактеризовать отдельные блоки бюджетов.

Сводный (общий) бюджет предприятия – комплексный план деятельности предприятия на установленный период времени, выраженный в виде системы целевых плановых показателей и параметров (как натуральных, так и стоимостных), охватывающих всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Производственные бюджеты – совокупность бюджетов (2,7,8,9,10), содержащих плановые показатели (натуральные и стоимостные), позволяющих сформировать бюджет производственной себестоимости, то есть отразить затраты материальных и трудовых ресурсов на производство запланированного объема продукции.

Операционные бюджеты – все производственные и некоторые другие бюджеты (1,3,4,5,6,11), отражающие плановые показатели, связанные с операционной (основной) деятельностью предприятия по производству и реализации продукции. Операционные бюджеты позволяют сформировать бюджет полной себестоимости, бюджет доходов и расходов предприятия, а также бюджет движения денежных средств и бюджет бухгалтерского баланса.