2015-07-14
942
Понятие и классификация бюджетов предприятия
Состав сводного (общего) бюджета предприятия
Понятие и классификация бюджетов предприятия
Основная идея бюджетирования как особого механизма управления финансами состоит в том, что главным инструментом его реализации выступает бюджет, что и нашло отражение в названии этого метода.
Бюджет – это особый управленческий инструмент, с помощью которого производится планирование и контроль параметров финансово-экономической деятельности предприятия (организации) и принятие на этой основе управленческих решений в области финансов.
По форме бюджет представляет собой плановый документ установленного формата, содержащий количественную информацию о планируемых финансовых и связанных с ними операциях, выраженную в форме комплекса взаимоувязанных специфических финансово-экономических показателей и параметров.
Отталкиваясь от понятия бюджета, можно охарактеризовать бюджетное управление как процесс составления, принятия системы бюджетов предприятия и последующего контроля их исполнения с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений в области финансов.
Процесс бюджетного управления реализуется через систему бюджетов различного вида и назначения. Все многообразие бюджетов предприятия может быть классифицировано по ряду признаков. Классификация бюджетов предприятия (организации) представлена в таблице 1.
Таблица 1 – Классификация бюджетов предприятия (организации)
| Признак классификации | Виды бюджетов | Характеристика бюджетов |
| 1 Цели и задачи управления | (а) финансовые (основные) бюджеты; (б) функциональные (операционные и специальные) бюджеты | (а) консолидированные финансовые документы, предназначенные для управления финансами организации, оценки её финансовых ресурсов и финансового состояния; (б) конкретные планы, содержащие показатели и параметры отдельных финансовых и связанных с ними операций, служащие информационной базой для составления финансовых бюджетов |
| 2 Сферы деятельности организации | (а) бюджеты по операционной (основной) деятельности; (б) бюджеты по инвестиционной деятельности; (в) бюджеты по финансовой деятельности | (а) отражают денежные и материальные потоки в рамках производственно-реализационных операций, связанных с получением доходов от производства т реализации продукции, текущими затратами предприятия и т.п.; (б) отражают денежные потоки, связанные с приобретением основных фондов, реализацией внеоборотных активов и другого имущества, а также с переоценкой основных фондов; (в) отражают денежные потоки, связанные с привлечением и возвратом заемных источников финансирования, выпуском ценных бумаг, уплатой по ним доходов, уплатой финансовых санкций и другими операциями по финансовой деятельности предприятия |
| 3 Широта охвата показателей | (а) сводный (общий) бюджет; (б) частные бюджеты | (а) комплексный план функционирования предприятия, охватывающий все аспекты и стороны его деятельности (в рамках операционной, инвестиционной и финансовой деятельности); (б) планы, характеризующие отдельный функциональный вид и конкретный аспект деятельности предприятия. Их совокупность образует сводный бюджет |
| 4 Уровень и степень централизации управления | (а) бюджеты структурных подразделений и центров финансовой ответственности; (б) бюджеты всей организации | (а) бюджеты, отражающие денежные и/или материальные потоки в рамках данного структурного подразделения или ЦФО; (б) бюджеты, формируемые путем консолидации бюджетов структурных подразделений и ЦФО на уровне всего предприятия в целом |
| 5 Период времени и степень детализации показателей | (а) стратегические (перспективные) бюджеты; (б) оперативные (тактические) бюджеты | (а) формируются на долгосрочную перспективу. Содержат прогнозные укрупненные параметры и индикаторы деятельности предприятия; (б) формируются на краткосрочный период, отражают тактические задачи организации, содержат более точные и детализированные показатели и параметры |
| 6 Степень непрерывности | (а) скользящие бюджеты; (б) дискретные бюджеты | (а) формируются на определенный период с уточнением и продлением планируемых параметров на следующий отрезок времени; (б) формируются однократно на отдельный календарный период |
| 7 Реакция на изменения (возможность корректировок) | (а) Гибкие бюджеты; (б) Фиксированные (жесткие) бюджеты | (а) динамичные бюджеты, предусматривающие корректировку их параметров при изменении первоначальных факторов и условий их формирования; (б) не изменяющиеся и не подлежащие корректировке при изменении первоначальных факторов и условий |
