2015-07-14
7326
Цели и задачи бюджетирования исходят из общих целей предприятия (организации). Основная общая цель организации (четко выраженная причина ее существования и функционирования) обозначается как ее миссия. Как правило, миссия формулируется в самом общем виде, и это могут быть, например, устойчивое и возрастающее генерирование прибыли, высокие темпы роста бизнеса, достижение высокого уровня финансовых результатов, рост капитализации (быстрый рост стоимости бизнеса) и др. При этом цели бюджетирования будут различными в зависимости от конкретной миссии предприятия (организации). Но общая ключевая цель бюджетирования та же, которая ставится в управлении финансами вообще: обеспечение производственно-хозяйственного процесса финансовыми ресурсами в максимально возможной степени и их наиболее эффективное использование, приводящее к достижению и оптимизации главных целей организации (к выполнению ее миссии).
Конкретные задачи бюджетирования в рамках общей цели вытекают из общих функций управления, реализуемых в бюджетном процессе. К основным задачам бюджетирования относятся:
- формирование основных индикаторов (показателей и параметров) производственно-хозяйственной деятельности на определенный период (моделирование состояния и динамики объекта);
- минимизация затрат и оптимизация финансовых ресурсов;
- выявление потребности в финансовых ресурсах и оптимизация финансовых потоков;
- координация (согласование деятельности) различных подразделений;
- мотивация персонала на достижение целей организации посредством построения и использования действенных систем стимулирования;
- контроль и оценка запланированных параметров;
- корректировка (регулирование) финансово-хозяйственной деятельности.
Использование системы бюджетирования в финансовом управлении обеспечивает организации следующие преимущества:
(1) координация деятельности структурных подразделений и специалистов, согласование интересов в рамках единых целей предприятия (организации);
(2) консолидация бюджетов в целостную систему операционных, инвестиционных и финансовых планов предприятия (организации);
(3) разработка системы координат для деятельности, создание единой информационной базы для финансового анализа, оценки инвестиционной привлекательности отдельных направлений бизнеса, для оценки работы структурных подразделений и всего предприятия (организации) и в целом для принятия управленческих решений;
(4) возможность построения действенного механизма стимулирования к достижению целей предприятия (организации) и эффективной работе; положительное воздействие на мотивацию работников;
(5) проведение постоянного оперативного мониторинга состояния и динамики важнейших параметров; осуществление эффективного контроля за производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации; повышение финансовой прозрачности и укрепление финансовой дисциплины на предприятии (в организации);
(6) рост своевременности, обоснованности и качества принятия управленческих решений;
(7) рост эффективности и качества управления финансово-экономической деятельностью предприятия, приводящий к оптимизации экономических результатов и финансового состояния предприятия и его подразделений.
В то же время внедрение и функционирование системы бюджетирования на предприятии связано с рядом проблем:
(1) высокие затраты на разработку и реализацию системы бюджетирования;
(2) конфликты между менеджерами структурных подразделений и специалистами финансово-экономических служб;
(3) отсутствие необходимой информационной базы, необходимой для организации, внедрения и функционирования бюджетного управления;
(4) недостаток квалифицированных финансовых специалистов, владеющих современными знаниями в области экономики и финансов, понимающих суть и механизм бюджетирования и способных эффективно проводить работу по разработке, внедрению и реализации системы бюджетирования в организации;
(5) необходимость преодоления сопротивления персонала организации переменам и инновациям.
РАЗДЕЛ 2 ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
