Место риск менеджмента в общем менеджменте

Риск менеджмент развивался одновременно в рамках общего менеджмента. Изначально управление рисками возникало в финансовых областях деятельности в виде рациональных предложений отдельных профессоров по оценке или прогнозированию определенных событий. Далее данный подход становился стандартным в рамках отдельных подразделений и компании в целом. На многих передовых компаниях в 80-е гг. были построены собственные системы управления рисками, которые отличались акцентом управленческих воздействий на какой-либо функции управления (планирование, организация, мотивация и контроль).

В настоящее время управление рисками предполагает равномерное использование всех управленческих функций.

В 1996 году была создана коммерческая ассоциация профессионалов риск менеджмента «GARP»: занимается накоплением и информированием риск менеджеров о новых подходах управления рисками; проводят сертификацию риск профессионалов, которые имеют значительный авторитет в риск менеджменте.

В рамках общего менеджмента риск менеджмент решает следующие задачи:

1. Предупреждение и профилактика рисков;

2. Минимизация негативных последствий риска;

3. Максимизация дополнительной прибыли, полученной в результате управления рисками;

Аксиомы риск м-та.

Аксиомы в управленческой деятельности отображают самое общее положение или идею, которая не требует доказательств.

1. Неустранимость противоположности. Существующие варианты возможного полного (100 %-го) выполнения задания предопределяет существование полностью противоположного результата. Эти крайние варианты называются:

· Без рисковая зона;

· Зона абсолютного риска.

Реально варианты развития событий лежит в этом промежутке.

2. Всеобщность рисков. Риски в той или иной степени всегда присутствуют на всех уровнях во внешней и внутренней среде.

3. Определенность рисков. Риски существуют на определенной территории и в течении определенного времени.

Законы риск м-та.

Законы управления фиксируют устоявшиеся закономерности теоретическим или эмпирическим путем.

Законы могут быть:

v Общие, которые отражают глобальные причинно-следственные зависимости в управленческой деятельности.

v Частные, которые характеризуют процессы управления предприятием или его подразделениями.

v Специфические, которые характеризуют процесс управления отдельными областями менеджмента, в данном случае рисками.