§ Обеспечение бесперебойности функционирования организации;
§ Более эффективное использование потенциала сотрудников;
§ Улучшение мотивации;
§ Удержание сотрудников (поскольку они видят свои перспективы);
§ Рост привлекательности на рынке труда.
Выигрыши для сотрудников
· Достижение личных карьерных целей;
· Видение своих перспектив.
Проблемы планирования карьеры
- Затруднено в небольших организациях;
- Знание перспективы развития организации;
- Организационные изменения;
- Требования к будущему специалисту/менеджеру;
- Различные карьерные якоря.
Необходимость планирования карьеры
· «Академия» или «Клуб»;
· Крупная компания со сложной структурой;
· Высокая текучесть среди менеджмента среднего уровня и специалистов.
Кадровые резервы
ü Подготовка преемников (кадровый резерв). Преемники – лица, которые уже готовы или будут готовы в ближайшее время занять конкретную ключевую должность;
ü Программы развития high-po (high-potential employee). Talent management. High-po – молодые (до 30-35 лет) сотрудники организации, обладающие явной способностью занять в будущем руководящие посты. Их готовят не к занятию конкретной должности, а к занятию руководящей должности. Программы их подготовки направлены на развитие приверженности организационной культуре, лояльности.
|
|
Вопрос 6. Карьерное плато
Модель управленческой карьеры
Параметры модели:
· Вероятность дальнейшего продвижения с точки зрения организации;
· Показатели работы на текущей должности;
Текущие показатели работы | Высокие | Солидные граждане | Звезды |
Низкие | Сухостой | Подающие надежду (обучающиеся) | |
Небольшая | Большая | ||
Вероятность дальнейшего продвижение |
На карьерном плато может очутиться как сухостой (пока мы от них не избавимся), так и солидные граждане.
Эффективное карьерное плато
Несмотря на то, что человек находится на карьерном плато, он всё равно может оставаться эффективным. Но это связано как с организационными и индивидуальными проблемами.
· Форма организационной структуры;
· Медленный вертикальный рост;
· Сплющивание организации;
· Слияние/поглощение;
· Ошибки планирования карьеры (карьерные пробки);
· Организационные потребности.
Эффективное индивидуальное плато
- Отсутствие знаний/навыков для продвижения;
- Доминирующий карьерный якорь;
- «Выгорание» сотрудников.
Важно не допустить превращения «солидных граждан» в «сухостой»!