Содержание работы с персоналом управления организации

Этапы:

• Планирование потребности в кадрах
• Разработку требований к должности или рабочему месту
• Набор и отбор работников.

Цель кадрового планирования- предоставление работникам рабочих мест в нужное время и в нужном количестве в соответствии с их потребностями, способностями, возможностями и требованиями организации.

Основные задачи:

1. определение потребности в персонале
2. привлечение необходимого и сокращение излишнего персонала
3. обеспечение развития персонала в соответствии с будущими потребностями организации
4. определение и оптимизация затрат на проведение запланированных мероприятий.

Методы анализ содержания работ

1. Метод прямого наблюдения- наблюдение за работником и формальном определении и регистрации всех выполняемых им действий и задач.
2. Метод собеседования (интервью)- сбор информации посредством собеседования с работником
3. Метод анкетирования- заполняет стандартный лист или дает в свободной форме описание своей работы.

Набор работников заключается в обеспечении достаточного количества кандидатов на все, требующие замещения должности и специальности. Набор делится на внешний и внутренний.

Средства привлечения внешних кандидатов:

• рекламные объявления
• взаимодействие с образовательным учреждением
• персональное приглашение
• заявки службам занятости.

Преимущества внешнего набора - привлекаются новые идеи.

Набор из внутренних источников - перемещение работников предприятия.

Он осуществляется в следующих случаях:

1. при стремлении к достижению минимальной численности персонала(частичный или полный отказ от внешнего набора кадров)
2. при перераспределении персонала
3. при передвижении персонала по иерархической лестнице (уход работника компенсируется приглашением на это место другого работника)