Обучение

Цель обучения – достижение возможности делегировать полномочия.

Руководитель не может и не должен делегировать полномочия пока не будет уверен, что проект развивается в правильном направлении и подчинённые могут справиться с проектом самостоятельно. Руководитель, который передаёт полномочия без такой уверенности, не делегирует свои полномочия, а уходит от ответственности.

Большинство проектов требуют некоторого периода обучения, пока руководитель не убедится, что он может делегировать свою ответственность.

Процесс обучения представляет собой серию заданий, выполняемых сотрудниками под контролем руководителя, пока руководитель не будет уверен, что сотрудник может самостоятельно выполнять задания и осуществлять самоконтроль. Начинается обучение с задания сотруднику самостоятельно составить план работ над проектом. В план руководитель вносит дополнения, контролирует первые шаги. Когда руководитель убеждается, что проект движется в правильном направлении и уверен в компетенции сотрудника, он постепенно делегирует ему всё больше полномочий, касающихся данного проекта.

Задания должны инициироваться руководителем только в тех случаях, когда подчинённый не может их инициировать сам.

Научившись работать вместе, руководитель и подчинённый способны достичь такого уровня сотрудничества, когда подчинённый сам задумывает и реализует большую часть своей работы, а руководитель просто одобряет то, что хорошо сделано.

Три категории рабочего времени

· Время, навязываемое начальством.

· Время, навязываемое системой.

· Собственное время.

Время, навязываемое начальством.

Это время, затрачиваемое нами на удовлетворение своего начальства. Отчётность и информирование его о ходе работы, оберегание его от неприятных сюрпризов, общение с начальством и повышение его доверия Вам.

Если пренебрегать временем на удовлетворение начальства, то это приводит к многократному увеличению времени, навязываемого начальством (повышение требований к отчётности, увеличение количества совещаний и т.д.), а это значит что у Вас останется меньше времени на подчинённых и на дела, которые Вы хотите сделать.

Если Вы не согласны с тем, чего хочет от Вас босс, то пытайтесь его переубедить принять лучшую для Вас альтернативу. А если это не удалось, то делайте то, что он хочет. Это называется «Лояльная оппозиция»

Если Вы всегда согласны со своим начальником, то один из Вас лишний.