Единство руководства

Этот принцип А. Файоль выразил так: один руководитель и одна программа для совокупности операций, преследую­щих одну и ту же цель. Это — необходимое условие един­ства действия, координации сил, сложения усилий. Двой­ное руководство крайне вредно. Оно, по мнению А. Файо­ля, является следствием неоправданного смешения функций и неверного разделения их между подразделениями.

Подчинение частных интересов общим

Этот принцип гласит, что на предприятии интересы окружающего или группы служащих не должны ставиться выше интересов предприятия.

Вознаграждение персонала

Это оплата исполненной работы. Она должна быть справедливой и по возможности удовлетворять персонал и пред­приятие, нанимателя и служащего.

Централизация

Эта система управления, по мнению А. Файоля, не яв­ляется сама по себе хорошей или плохой. Она может быть принята или отвергнута в зависимости от стиля руководства и обстоятельств, но в большей или меньшей степени существует всегда. Дело сводится к нахождению степени централизации, наиболее благоприятной для предприятия. Поэтому проблема централизации и децентрализации раз­решается нахождением меры, дающей наилучшую общую производительность. При этом в пользу децентрализации бывают аргументы, которые свидетельствуют о важности роли подчиненных; в пользу централизации — все те, ко­торые подтверждают ее незначительность.

Иерархия

А. Файоль называл ее рядом руководящих должностей, начиная с высших и кончая низшими. Она, по его мне­нию, необходима, но ее следует сократить, если тщатель­ное следование иерархической колее может принести вред организации.