Порядок

Данный принцип А. Файоль рассматривал с позиции материального и социального порядка. Для материаль­ного порядка необходимо, чтобы всякому предмету было отведено определенное место и чтобы всякий предмет на­ходился на отведенном ему месте. Результатом материаль­ного порядка, по мысли А. Файоля, должно быть умень­шение потерь материала и времени. Для господства соци­ального порядка на предприятии необходимо, чтобы каждому работнику было назначено определенное место и чтобы каждый работник находился на назначенном ему месте. А. Файоль считал, что тем самым предполагаются решенными две из наиболее трудных административных операций: хорошая организация и хороший подбор персо­нала. Однако социальный порядок требует точного зна­ния социальных нужд и ресурсов предприятия и сохране­ния постоянного равновесия между ними. Это равновесие очень трудно установить и сохранить, и тем труднее, чем крупнее предприятие.

Справедливость

Раскрывая содержание этого принципа, А. Файоль был убежден, что для того чтобы поощрить персонал к испол­нению своих обязанностей с полным рвением и преданнос­тью, надо относиться к нему благожелательно. Справед­ливость есть результат сочетания благожелательности с правосудием.

Постоянство состава персонала

Говоря о содержании данного принципа, А. Файоль на­зывал текучесть состава одновременно причиной и след­ствием плохого состояния дел. «Заводское ученичество» крупного руководителя обходится обычно слишком дорого.

Инициатива

Это возможность создания и осуществления плана. К категории инициативы А. Файоль отнес также «свободу предложения и осуществления». Инициатива всех, присо­единенная к инициативе начальства и по необходимости ее пополняющая, — большая сила для предприятия. При прочих равных условиях начальник, умеющий предостав­лять инициативу своему персоналу, бесконечно превосхо­дит начальника, не умеющего это делать.