Основные принципы научной организации труда

Научная организация управленческого труда основывается на определённых принципах (рис. 2.1.)

Рис. 2.1. Принципы научной организации труда.

Принцип комплексности предполагает, что НОУТ развивается не в одном направлении, а в нескольких; касается не одного работника, а всего управленческого коллектива. Проблема организации управленческого труда должна решаться всесторонне, с учётом всех аспектов управленческой деятельности.

Принцип системности предусматривает взаимное согласование всех направлений рассмотрения объекта, а также устранение противоречий между ними. В результате такого подхода создаётся система организации труда, в рамках которой все её составляющие части согласованы и действуют в интересах эффективного функционирования всей системы.

Специализация заключается в закреплении за каждым подразделением не только определённых функций, работ и операций, но и полной ответственности за конечные результаты их деятельности в процессе управления. При этом следует иметь в виду, что существуют границы специализации, которые нельзя переступать, чтобы не сдерживать творческий рост работников, не влиять негативно на содержание их труда.

Регламентация – подразумевает, внедрять и придерживаться определённых правил, положений, инструкций, и других нормативных документов, созданных исходя из объективных закономерностей развития системы управления. При этом определяется круг вопросов, которые подвергаются жёсткой регламентации, и вопросы, для которых необходимы лишь рекомендации.

Трудовой коллектив должен работать в условиях стабильности его состава, функций и задач, которые ним решаются. Но это не исключает динамику в развитии коллектива. Важно, чтобы изменение содержания и состава задач было обусловлено объективными причинами и происходило на научной основе.

Целенаправленное творчество состоит в достижении двух взаимозависимых целей: обеспечение творческого подхода при проектировании и внедрении передовых приёмов труда и максимальное использование творческого потенциала управленцев в их повседневной деятельности.

Все эти принципы имеют самостоятельное значение, но вместе с тем они дополняют друг друга, раскрывая разные подходы к организации управленческого труда.