Введение

Экономические преобразования, проводимые в России, охватывают все сферы и уровни хозяйственного механизма отечественной экономики. Самым непосредственным образом эти преобразования затрагивают промышленные предприятия, и в данном контексте одним из основных элементов, влияющих на эффективное развитие предприятия, является умелое управление людьми, работающими на предприятии.

Исходя из конкретных бизнес-целей организации, определяются задачи службы управления персоналом и ее ресурсы (оргструктура, численность, бюджет). Результаты работы службы управления персоналом оцениваются и анализируются с позиции достижения этих бизнес-целей, а также эффективности всей системы управления. Именно при таком подходе директор по персоналу приобретает статус члена управленческой команды, способного влиять на происходящие в ней процессы.

ОАО «НефАЗ» является градообразующим предприятием г. Нефтекамск, специализирующийся на выпуске автобусов. Доля работающих в ОАО «НефАЗ» от численности экономически активного населения города в 2010 году – 11.5%, а доля отгруженной продукции в общегородском объеме собственного производства составила 18,3%. Поэтому существенные изменения на данном предприятия, мгновенно влекут за собой изменения ситуации в целом по городу.

Цели и задачи управления персоналом реализуются через кадровую политику, выбор которой связан с конкретизацией стратегии и тактики реализации кадровой работы по всем ее направлениям.

Актуальность темы курсовой работы обуславливается, прежде всего, с возрастающей ролью персонала в производственном процессе. На сегодняшний день директивные методы управления остались в далеком прошлом, когда приказы выполнялись беспрекословно. Однако в современных условиях такая система начинает давать сбои. Она не обеспечивает требуемого компаниям уровня эффективности. И именно благодаря использованию этих традиционных элементов управления персоналом большинство современных компаний оказываются неспособными использовать потенциал своих работников. Все это означает актуальную потребность более основательного изучения и внедрения современных методов управления персоналом в социально-экономических системах, какими и являются современные организации.

Целью написания данной курсовой работы является комплексное исследование вопросов системы управления персоналом предприятия.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:

· ознакомление с предприятием, организационно – правовой деятельности, видами деятельности;

· оценка эффективности управления персоналом на ОАО «НефАЗ»;