Глава 5 подготовка командных лидеров

Ключевые понятия: лидерские компетенции

тренинг командных лидеров управление вниманием и смыслами управление групповыми процессами оценочная обратная связь техника активного слушания коучинг-наставничество

Довольно часто консультантам и тренерам в области команд ообразо-вания приходится заниматься подготовкой командных лидеров.

Иногда она осуществляется в рамках подготовки управленческого ре­зерва — при этом имеется в виду, что будущий руководитель организации или подразделения должен быть оснащен навыками работы в команде. Однако нередко требуется срочная подготовка будущих руководителей относительно самостоятельных организаций или подразделений — вновь создающихся или реорганизуемых. В области политики это подготовка лидеров региональных отделений создаваемой или реорганизуемой партии. В бизнесе — руководителей открываемых филиалов компании.

Здесь встает вопрос о выборе или подборе содержания и формы ра­боты с претендентами на занятие лидерских позиций.

При выборе содержания такой работы следует ориентироваться не на те свойства кандидатов, которые отличают лидеров от нелидеров (дела­ют людей лидерами), а на те, что способствуют лидерской эффективно­сти. И среди них выделять в первую очередь те свойства, которые могут быть приобретены или развиты. Это неизбежно приводит нас к рассмот­рению набора знаний, умений и установок (в целом — компетенций), необходимых для эффективного выполнения лидерских функций, учи­тывая, что речь идет о командном лидерстве, а не о лидерстве в других видах структурированного и неструктурированного менеджмента. Такое сужение поля анализа позволяет вычленить вполне обозримый перечень компетенций и сформировать то, что можно было бы назвать минималь­ным набором лидерских компетенций.