Зачем интересоваться личной жизнью подчиненных?

01:14:12 Что касается производства, это должно быть непреклонным, но лидер также должен изучать личную жизнь своих подчиненных, это очень важно знать. Почему? Потому, что если он этого не будет делать, то он плохую карму будет грести лопатой. И его подчиненный может, допустим, быть наркоманом, это значит, что эту среду вокруг себя, безответственности, он будет распространять, он изнутри будет гнить, его коллектив. Т.е. его подчиненный может иметь какие-то очень большие недостатки, и лидер, пускай это будет так, пускай подчиненный будет иметь недостатки, нет проблем, только в том случае, если лидер работает с этим. Он должен приглашать общаться подчиненного, он должен с ним общаться определенным образом, рассказывать, что получится из того, что он так живет. Если он ему сказал все, как надо делать, дальше пускай делает, как считает нужным. Однако же, если это заходит за рамки нравственно допустимых вещей, то его надо сразу увольнять, или предупреждение делать определенное, потом увольнять.

01:15:16 Таким образом, лидер снимает с себя плохую карму, если он сказал, как надо правильно жить добрым голосом, спокойным. Если тот человек согласился, что он не прав, то в этом случае, плохая карма уже снимается и, автоматически, предприятие защищено от плохой кармы такого подчиненного. Он может какое-то время действовать неправильно, результат, он сам будет его хлебать. Предприятие вместе с ним не будет хлебать этот результат. Но для того, чтоб так себя вести, лидер сам должен быть таким человеком. В этом вся заключается проблема, что он не может советовать то, чего сам не делает. Поэтому, нет даже идеи, пытаться быть лидером и не соблюдать нравственные законы поведения. Следующее, чего никогда не должен делать лидер. При контроле речи также означает, говорить приятные слова. Не означает, не только говорить попусту, означает говорить приятные слова. Приятные слова – это не значит, что надо всегда подчиненных по головке гладить, приятные слова, прежде всего, означают доброжелательный настрой в голосе, не только во взгляде, но и в голосе.

01:16:24 Можно ли приятным голосом сказать, в чем не прав человек? Можно, но очень трудно. Очень трудно. Для этого надо, чтоб он к тебе хорошо относился. Дальше. Можно ли приятным голосом наказать человека? Можно. - К сожалению, мне придется вас уволить. - Почему? - Ну, как вы думаете сами, почему. Смотрите, вы не смогли выполнить вот это, вы подрываете мой авторитет, если я вас сейчас не уволю, то люди обо мне подумают, что я слабохарактерный человек. Он скажет: нет, нет, не подумают. - Но, кто здесь решает, как люди подумают, я или вы? Кто лучше знает и разбирается в этих вопросах, я или вы? Если вы разбираетесь лучше, тогда зачем вы выбрали меня своим руководителем? Зачем такого слабого, неуважаемого человека, как я, считать лидером, зачем руководителем меня считать? Я считаю, что у вас большое будущее, вам надо найти другую работу, там гораздо лучше, вас оценят. Он: да, вы правы, до свидания. - До свидания. Все. Когда лидер имеет это качество характера, способность сохранять уважение…сохранять внутреннее достоинство, даже внешне унизив себя, это тоже очень важная вещь в лидерстве. Лидер может унижать себя как угодно, шутить над собой в присутствии подчиненных, но, если он это делает правильно, никто не будет думать о нем плохо, никто не скажет, не посмеется над ним. Понимаете, это очень важно тоже знать.

01:18:14 Итак, сострадание, мы никак не можем к нему подойти вплотную, я попробую набраться глубже воздуха. Итак, сострадание возможно только в том случае, если лидер способен верить в то, что он действует правильно, в то, что он действует, согласно внутреннему закону совести. В этом случае, он не будет бояться подчиненных. Страх возникает отсюда, из сердца. Т.е. у нас есть голос совести. Лидер – это человек, который всегда слушает голос совести. Голос совести дает человеку возможность не бояться людей. Если человек не чувствует себя виноватым и не является виноватым, его основное качество характера заключается в том, что он способен открыто смотреть на другого человека. Открытый взгляд на другого человека и означает чуткость сердца. Человек, который боится другого человека, допустим, подчиненный заходит, лидер начинает суетиться, морщиться, он знает, чувствует себя неправым. Такой лидер что должен сделать? Он должен сказать: послушай, я виноват перед тобой, мне кажется, что я сделал что-то плохо для тебя. И это будет правильно. Подчиненный примет, но он не перестанет уважать. Лидер должен избавиться от чувства, что он виноват. Он не должен быть никогда виноватым. Он должен всегда быть правым.

01:19:47 Если это чувство есть, значит, голос совести за него. Он работает на него, понимаете? И в этом случае, лидер будет иметь чуткость в сердце. Он может смотреть на подчиненного и понять, каково состояние сознания этого человека. Что это значит, прежде всего, для лидера? Это значит, какие виды поощрений и наказаний выбрать по отношению к этому человеку, потому, что для каждого человека нужно выбрать свой стиль общения. Никогда не бывает однотипного общения. С одним человеком можно просто решить словами все, а другого надо обязательно наказывать. И в этом нет никакого сомнения, что кого-то надо наказывать. Поэтому, чуткость в сердце или сострадание, оно складывается из двух вещей. Первое – правдивость, способность быть честным человеком. И второе – иметь миссию перед людьми. Если ты перед этим человеком…цель твоего существования на этом предприятии помочь этим людям жить, обрести нравственную силу, заняться самосовершенствованием, они будут получать зарплату, сколько им положено, но, если руководитель действительно хочет помочь всем, и все это видят, будут они его обвинять в том, что зарплата не увеличивается или нет? Даже, если они начнут обвинять, нет проблем, он может сказать им? Ну, ребята, вот смотрите, я для вас живу, я все…у меня ничего нет в жизни, только вы, если вы считаете, что вы можете найти лучше место, ну, попробуйте найти, я думаю, что вам будет трудно. Он должен, таким образом, указать просто на факт, что, на самом деле, никакого обмана нет, что денег он больше им дать не может, чем он может дать. И это очень важно знать, вот этот момент.