Нравственость

01:47:52 А знаете ли вы, дорогие мои слушатели, что это невозможно сделать? Жадность человека невозможно утолить никогда. Она пылает, как огонь, чем больше в огонь масла подливаешь, тем он сильнее горит. Если лидер выбирает такую стезю, что он пытается постоянно удовлетворить материальные потребности своих подчиненных, то у него будет два варианта поведения. Первый вариант – он разочаровывается и думает, что он никогда не удовлетворит их потребности, они потому что растут, как грибы, это ему все надоедает. Он начинает ненавидеть своих подчиненных, и ведет с ними конфронтацию. Он позицию конфронтации занимает, и говорит: отстаньте от меня, вы слишком много хотите, т.е. он отказывается от того, чтоб давать им что-либо. Т.е. он занимает положение конфронтации, все, значит, его предприятие разрушится, рано или поздно. Вопрос только времени. Он поставил крест на своем предприятии, потому что предприятие означает сила отношений.

01:48:53 Второй вариант – он начнет очень сильно пытаться что-то сделать. Он будет работать день и ночь, он будет пахать. Он будет пытаться сделать так, чтоб всем было хорошо в финансовом отношении, и он будет очень сильно напрягаться. В результате, он будет разваливаться на глазах. И вот это означает неправильное отношение к тому, что я должен делать на предприятии. Лидер не должен уделять слишком много внимания на то, чтоб предприятие имело много средств. Когда предприятие будет получать средства? Когда оно будет иметь нравственную силу. Когда на предприятии хорошие отношения наладятся, тогда это предприятие будет привлекать к себе окружающих людей, и у него возникнет огромная сеть отношений с окружающими людьми.

01:49:37 Вот смотрите, когда нравственная сила на предприятии есть, оно притягивает чем? Человек ведь, который просто должен установить какие-то сделки, он мысленно прокручивает туда, туда, с тем, и у него…как только он вспомнит это предприятие, ему захочется с ним заключить отношения. Почему? Потому, что там есть хорошие отношения. Сила позитивная идет от этого предприятия. Я не утомил вас, нет? Понимаете? Это очень важная идея. Поэтому, нравственная сила дает возможности иметь средства на жизнь. А, если у предприятия нет нравственных отношений хороших, все разваливается, и люди не будут сотрудничать с ним. Людям не будет хотеться иметь отношения с этим предприятием. Это происходит чисто подсознательно. Человек приходит в магазин, некоторые думают, что чем больше на прилавках, тем больше желание купить, но это не все. Это только 50 процентов. Человек заходит в магазин, чувствует ему неприятно там, он выйдет и все, он не будет покупать ничего. Потому, что ему не нравится что-то там, обстановка, что-то ему не нравится. Это все на подсознательном уровне происходит. Если нравственные отношения хорошие, человек будет много туда ходить уже, ему будет нравиться там покупать.

01:50:49 Таким образом, лидер должен установить нравственные отношения. То же самое касается отца, он должен установить хорошие отношения, т.е. тогда он будет выполнять свои обязанности. Но еще более высокие обязанности лидерства – это духовные обязанности перед своими подчиненными. Это означает, что они должны искать смысл в жизни, они должны понять, зачем они живут. Какой смысл просто работать? Веды говорят, что человек, который всю жизнь свою посвящает тому, что он просто работает ради того, чтоб покушать и иметь какие-то удобства в жизни, этот человек мало чем отличатся от животного. Потому, что животное живет для того же, оно живет для того, чтоб найти себе еду и удобства в жизни.

01:51:29 Поэтому, согласно Ведическому знанию, лидер – это тот человек, который способен понять, что выше финансовых и нравственных интересов, также существуют еще и интересы постижения смысла жизни. Эти интересы на предприятии тоже должны быть обеспечены. Лидер должен говорить об этом со своими подчиненными, он должен не явно, а хотя бы исподволь узнать, насколько человек склонен менять свою жизнь, пытаться сделать жизнь лучше. Он должен пытаться ему как-то подсказать, помочь, если есть такие подчиненные, которые стремятся к самоосознанию, он должен беседовать с ними на эту тему. Это беседа не означает дружеские отношения, или что-то, это совсем другое. Это уже духовные отношения. Здесь нет никаких…не должно быть никаких формальностей. Итак, кроме формальных отношений могут быть отношения, беседы, связанные с самоосознанием – это неформальные отношения. Они не относятся к этим категориям дружбы и все прочее. И о них можно говорить очень искренне с любым человеком, о самоосознании. Не имеет значения, подчиненный это или нет.