double arrow

Как должен вести себя подчиненный?

01:55:15 Действия подчиненного. [не разборчиво]

01:55:17 Эта целая лекция. Как вести себя подчиненным? Да. Целая лекция. Ну ладно, я в двух словах могу сказать. Подчиненный должен всегда уважать своего лидера, даже если он пьяница, даже если он эгоист, развратник, жестокий человек, деградант, кто угодно, не имеет значения. Подчиненный всегда должен уважать своего руководителя только под одной причине, что он, по судьбе, должен ему что-то по жизни отдать. Никогда не бывает так, что человек становится просто так подчиненным, это значит, что он имеет какой-то долг по отношению к этому человеку, по судьбе, по карме. Можно иметь долг по отношению к хорошим людям, а можно иметь долг по отношению к плохим людям. В любом случае, долг есть долг, ты должен его отдать. Поэтому, человек, который работает на каком-то предприятии, он должен уважать своего руководителя точно так же, как нужно уважать отца, который ведет себя аморально. Должен человек уважать своего отца, который ведет себя аморально или нет? Согласно Ведам, должен, несмотря на его плохое поведение. Почему? Потому, что человек не может никак откупиться от своего отца. То, что тот ему дал жизнь, это стоит выше всего, что сын может дать своему отцу. Сын не может откупиться от того, что сделал для него его отец. Потому, что отец отдает сыну столько жизненной энергии, сколько тот способен…чтобы тот имел возможность жить. Это очень важно знать.

01:57:04 Точно так же, руководитель, он…подчиненный перед руководителем имеет определенный долг. Понимаете? Если человек не понимает, подчиненный, он начинает злиться на руководителя. В этом случае, неминуемо наступают проблемы. Подчиненный начинает чувствовать унижение, т.е. над ним начинают издеваться, а он никуда не может деться с этого предприятия. Если вы считаете, что это недостойный руководитель, что надо делать? Надо уволиться с этого предприятия, и найти себе другое. Если вы не можете уволиться и найти себе другое, это означает, что вы не лучше. Он плохой, но вы, по карме, должны работать у него, потому что вы не лучше. И таким образом, надо смириться и уважать этого человека. Все. Это однозначно. Это единственное, что должен делать подчиненный. И также, второе, он должен выполнять добросовестно свои обязанности.

01:57:55 Теперь, должен ли он идти на поводу тех вещей, которые вызывают…являются аморальными, если его руководитель говорит ему: пойдем в баню, там будут девочки, я тебя приглашаю. Должен подчиненный идти на это или нет? Нет. Он должен сказать: занят, извини, я, конечно, бы сходил, но, во-первых, у меня аллергия к жару, (может приврать ему что-то), а во-вторых, я очень занят, я не могу, прости, в следующий раз давай. Понимаете, он должен просто сказать: от винта. И руководитель его за это будет уважать. А, если не будет уважать, нет проблем опять. Он будет пытаться не уважать, но у него ничего не получится. Нравственная сила все равно сильнее. Однако же, если подчиненный видит, что начальник постоянно издевается над ним, почем зря, он должен продолжать терпеть это, понимая, что это его карма, и параллельно должен искать себе другую работу. Если он не может найти себе другую работу, значит, он достаточно накопил плохой кармы, ему придется терпеть все издевательства над собой. Однако, человек, который уважает своего руководителя, меньше будет над ним издевательств, в любом случае. Уважительное отношение снимает возможность вообще…как можно наказать того, кто смиренен с самого начала? Ему можно сказать: ты такой-сякой, ты дурак. Он скажет: спасибо, я обязательно подумаю на эту тему, я наверное, действительно, какие-то проблемы у меня, я постараюсь разобраться. Руководитель может сказать: ты, скотина. Надо посмотреть на себя внимательно, сказать: пока еще нет, по-моему. Подчиненный может в шутку отвечать.

01:59:57 Если начальник выражает недовольство тем, что ему не дарят дорогих подарков, а у подчиненных нет желания их дарить, как поступать человеку, который собирает деньги?

02:00:10 Хороший вопрос. Вот такие вопросы нужны нам. В этом случае тот человек, который собирает деньги, должен выполнять свой долг. Он должен вдохновить подчиненных дарить дорогие подарки руководителю. И, несмотря на то, что те не хотят это сделать, он должен сам купить этот дорогой подарок, имеется в виду свою долю, сколько он должен вложить. Он должен купить сам, принести руководителю, поставить на стол, и сказать ему: я хотел, чтоб то же самое сделали все, но, почему-то, у меня не хватило на это сил. Наверное, я недостоин того, чтобы так сделать, и поэтому, я пытаюсь отблагодарить вас сам, как могу. Понимаете? Он не должен ни на кого поклеп…он должен признаться в своем бессилии, и поставить, подарить какой-то подарок. Должен ли подчиненный пытаться дарить подарок руководителю? Да. Подчиненный имеет право пытаться дарить подарки руководителю. Должен ли руководитель принимать подарки? Только по случаю юбилея, праздника на предприятии, он имеет право принимать. Но, если это подарок просто, по случаю встречи, он должен игнорировать, он должен отказаться. Он должен сказать: если ты хочешь, чтоб у нас хорошие отношения были, не должен меня так дешево принимать, я готов тебе помочь, только, пожалуйста, не надо меня подкупать. Т.е. вы не думайте, что это обидит человека. Можно так сказать, что не обидит. Это очень важно.

02:02:08 Объясните, пожалуйста, каким образом лучше обратиться к руководителю, лидеру, если один из членов коллектива ведет себя аморально и вызывает сильное беспокойство у других? Будет ли это ябедничеством? Как должен повести себя в этой ситуации лидер? Заранее благодарю.

02:02:29 Это очень важный вопрос. Подчиненный, в каких-то случаях, может прийти и сказать, что у нас есть такие-то проблемы в коллективе. Однако, он не должен надеяться на то, что другие подчиненные после этого, все, будут его уважать. Если он хочет взять на себя ответственность за этого человека, и у него есть силы нести эту ответственность, он может стать, принципиальную позицию занять и, таким образом, он может поступить, сказать. Однако, он, по сути дела, не имеет на это право. Почему? Потому, что он же сам не будет принимать эту ответственность, да? Почему же он тогда должен указывать на недостатки кого-то? Таким образом, в таких ситуациях поступать надо следующим образом, надо подойти к лидеру и сказать: вы знаете, у нас на производстве есть такой момент очень важный, у нас есть такой момент, что вот так-то делается, кто, я не скажу. Почему? Потому, что извините, я не хочу быть сплетником, сами разберитесь, пожалуйста, если вы найдете, что этот факт действительно существует, изучите ситуацию, найдете, тогда, значит, действительно это должно быть разобрано, если не найдете, значит, будем терпеть дальше. Он имеет право прийти пожаловаться, но конкретно не указывать, кто конкретно виноват. Если это достаточно большой коллектив. Если два подчиненных, все. Я думаю, в этом случае, им лучше между собой самим договориться. Потому, что очень маленький коллектив означает тесные отношения. В любом случае, если кто-то ведет себя аморально, подчиненные, имея дружеские отношения с ним, должны пытаться ему помочь. Если же они не могут ему помочь, и он деградирует дальше, в конце концов, если он ведет себя совсем плохо, т.е. он просто уничтожает предприятие, надо прийти к руководителю, т.к. все подчиненные уже решили, что это плохо, если все, надо сначала посоветоваться со всеми. Если все так считают, надо всем вместе прийти к руководителю и сказать на этого человека впрямую, что он уничтожает нашу жизнь.

02:04:59 Страхование жизни и здоровья подчиненных и своей. Одобряемо? Вед или нет? Т.е. страхование жизни и здоровья подчиненных.

02:05:14 Да. Почему бы нет? Можно это делать, почему Веды могут не одобрять. Кончено, это нормально, страхование здоровья и жизни.

02:05:22 Иногда появляется привкус масла во рту.

02:05:31 У руководителя это может возникать только в том случае, если он очень ленивый, т.к. это вопрос не по теме, поэтому я с позиции руководителя объясняю. Если постоянно привкус масла во рту появляется, значит, руководитель очень ленивый, значит, он любит жирное. Ленивый человек любит жирное есть. В этом случае, бывает привкус масла во рту. Ленивый руководитель разваливает свое предприятие, потому что все подчиненные тоже будут ленивые. Извините за вопрос не по теме лекции. Извиняю.

02:06:08 Многие поколения руководителей пользуются принципом Маквелли: разделяй и властвуй. Чем объяснить такую популярность этого метода и что ждет таких руководителей?

02:06:22 То же самое, что и Юлия Цезаря, который придумал эту идею. Ведь не Маквелли же начал, начал Юлий Цезарь применять на практике это. В результате, его прирезали, понимаете? Потому, что человек разделять и властвовать может до тех пор, пока у него на это есть хорошая карма. Если он разделяет и властвует, значит, над ним тоже будет кто-то разделять и властвовать это означает, борьба, политика, борьба за выживание, деятельность в страсти. Почему так все это популярно? Потому, что мы находимся под влиянием страсти. Политика вокруг лидера, обязательно будет кто-то пытаться будет его разделять и властвовать но, если у него есть нравственная сила, никто не сможет с ним ничего сделать, потому что он всегда будет лучше других, понимаете? А, если ему по карме не положено уже руководить, то все равно, что ни делай, все равно придется оставить это место, и, конечно, человек-лидер оставляет свое место потому, что кто-то сует ему палку в колеса. Это естественно, карма кончилась, значит…однако же, если карма есть, человек имеет нравственную силу, он никого не разделяет, ни перед кем не властвует, все будет хорошо. Сила страсти заставляет так действовать, сплетни, интриги, политика. Политик не означает, что он должен заниматься политикой. Настоящий политик, он пытается действовать на благо всех людей, и действовать честно. Но, однако, политик означает, что он не всегда все говорит, он не обманывает, но не всегда все говорит, понимаете? Лидер точно так же поступает. И он имеет право не договаривать своим подчиненным что-то. Но это не означает, что он должен обманывать. Понимаете?

02:08:12 Почему в результате духовной практики развиваются мистические способности, хотя я не святой?

02:08:23 Самая главная мистическая способность лидера, способность предвидеть плохую ситуацию. Если лидер способен предвидеть, что на его предприятии будет что-то, проблемы какие-то, он может подготовить всех подчиненных вовремя, и это ситуация может быть исправлена. Мистические способности развиваются у человека всегда, когда он развивает в себе способность концентрировать свой ум. Концентрация ума без контроля чувств не бывает. Когда человек контролирует свои чувства, он способен сильно сосредоточится в каком-то направлении, это и есть мистические способности. Они могут проявляться по-разному. Например, человек может, сильно сосредоточившись, может услышать на большом расстоянии что-то, или увидеть своим внутренним зрением, чем занимаются люди там-то, там-то. У лидера самая главная мистическая способность – это видеть будущее. Лидер, который не может контролировать свои чувства, он погряз в невежестве, никогда не способен видеть будущее. Его удел – он будет застигнут врасплох всеми проблемами, которые могут быть. Это конкретно, на это Веды указывают, я не придумал это. Т.е. лидер, который не способен нравственную силу иметь, контролировать чувства, вести благостную жизнь, он не способен предвидеть крах своего предприятия. Крах придет в самый неожиданный момент.

02:09:53 Целесообразно провести занятие, полностью посвященное вопросам и ответам по всем темам. Вообще по всем темам или по этой теме? Меня интригуете задержаться подольше. Я подумаю. У нас еще одна лекция не дочитана. Я одну лекцию должен читать по лечению, как использовать те камни, которые давал, две лекции еще дополнительно должен прочитать.

02:10:23 Если выбранные руководители коллектива не производственного, например, жилищно-строительный кооператив, наказывать и увольнять некого, т.е. неформальный лидер, какие особенности?

02:10:43 Да это еще лучше. Он просто нравственные отношения строит и все. Это не означает, уже производственный лидер. Неформальный лидер означает нравственные отношения. Ему тогда нет вообще никаких проблем, когда никого не надо увольнять и наказывать, какие проблемы?

02:10:59 Если у руководителя болезнь легких, то, что это можно означать, кроме личной кармы?

02:11:05 Это означает, неумение отдыхать. Опять сильная напряженность. Болезнь легких означает…и, смотря, если болезнь бронхов, означает чрезмерная принципиальность, прямолинейность. Болезнь легких означает безысходность. Ощущение, что не могу справиться с трудностями, заранее чувствуется неудача, означает болезнь легких. Надо разобраться в бронхах или где.

02:11:27 Вопросы задают несколько человек. Молоко – есть солнечный продукт, так, понял. Некоторые слушатели, они настолько глубоки в своем слушании, что они с прошлой лекции остаются в этой теме, причем они остаются еще три дня после лекции, т.е. суббота, воскресенье, понедельник. Придя на эту лекцию, они слушая всю эту лекцию, продолжают оставаться в этой теме, и потом, в конце концов, задают мне вопросы о молоке. Хорошая, конечно, концентрация, я понимаю, но сегодня мы говорим о лидерах.

02:12:16 Мой новый работник не смотрит мне в глаза. Вот хороший вопрос, отличный. Вроде парень хороший, но взгляд бегающий. Как мне с ним общаться?

02:12:26 Спасибо за очень хороший вопрос. Означает, лидер понял, о чем речь сегодняшней беседы. Если человек не смотрит в глаза, есть две причины на то. Первая причина – он склонен обманывать, но это не означает, что он уже точно будет обманывать прямо сейчас. Вторая причина – подчиненный вообще не должен смотреть в глаза своему лидеру. Он должен просто взглянуть и опускать глаза. Он не должен уставиться и смотреть. Если у него глаза бегают, надо посмотреть, как они у него бегают. Это очень важно. Первый вариант – если они бегают по полу, это значит, что он просто чувствует себя подчиненным, в этом нет ничего плохого. А, если они бегают по потолку, это значит, что ему наплевать на своего руководителя. Он не хочет принимать…он не хочет его слушать. Человек может по судьбе быть просто неудачником, он не хочет слушаться, и если у него глаза вот так бегают по сторонам, и он не хочет принять, это значит, что он просто не способен слушаться, слушать. Такой человек может иметь право работать на предприятии, но на него не нужно сильно рассчитывать. Не нужно думать, что он сможет что-то сделать в будущем очень серьезно. Если подчиненный…глаза не бегают, просто опущены, он внимательно слушает, что говорит руководитель, записывает это, и потом все выполняет, у него очень большая разумность. Это значит, что этот человек…только по этим качествам можно судить, что этого человека можно продвигать вперед. Он внимательно слушает, задает вопросы всегда после того, как скажет руководитель, задает их всегда по существу, записывает или запоминает все, и выполняет точно, как сказали, все, это значит, этот человек имеет качества подчиненного, и он может потом очень сильно помочь. Постепенно.

02:14:25 Как стать лидером среди лидеров? Система такова, что если в лидеры приходишь ты, то вылетает какой-то другой, конкуренция, а я не хочу доставить никому страданий.

02:14:42 Хороший вопрос. Человек не должен становиться лидером среди лидеров. Он должен среди лидеров просто вести себя как лидер. И, если у него лидерских качеств больше, его сами все выберут. Для этого не нужно пытаться лезть куда-то. Некоторые люди думают, что это зависит от моего желания. На самом деле, если человека выбирают, это зависит больше всего от силы, какой человек имеет сколько силы. Точно так же, допустим, мы с вами сейчас просто возьмем ситуацию, похожую, и вы увидите, что это так. Само решение означает влияние, возможность психического влияния силы. Допустим, может ли быть случайность, если корова между двух быков, может ли быть случайность, что слабый бык будет с этой коровой? Не имеющий силы. Может такая случайность возникнуть? Никогда она не возникнет. Точно так же, когда несколько лидеров, между ними уже есть дух конкуренции, необязательно пытаться его игнорировать. Между ними уже есть дух конкуренции, но настоящий лидер, он не обращает на этот дух никакого внимания, ни позитивного, ни отрицательного. Он не думает: все, мне надоел этот дух конкуренции, я уйду в осадок, и не буду никуда... если меня назначат, я откажусь.

02:16:10 Точно так же лидер не должен культивировать в себе борьбу. Он знает, что он есть просто сам по природе, этот дух конкуренции, точно так же, как огонь горит по своей природе, это не значит, что от него надо бежать или руку в него обязательно совать. Этот дух конкуренции есть и пусть будет, нет проблем. Лидер должен культивировать в себе лидерские качества, и если его назначают на это положение, он должен не отказываться, принимать и дальше действовать в этом направлении. Если не назначают, он должен верить в то, что это только потому, что у меня не хватило этих лидерских качеств. Все. Таким образом, ваш вопрос означает уже, что вы немножко этим духом конкуренции озабочены. Но лидер не должен беспокоиться по этому поводу. Огонь должен гореть, и мы должны относиться к нему соответствующим образом. Не трогать его и не убегать.

02:17:03 Современная медицина утверждает, что употребление небольших количеств алкоголя полезно. Это 30-50 грамм. Влияет количество алкоголя на разум или нет?

02:17:15 Да, влияет. Ведическое знание говорит, что любое количество алкоголя влияет. Современная медицина основывает свои взгляды, в основном, на бизнесе, но медицина, согласно Ведам, это наука нравственная, а не коммерческая, запомните. Потому, что, если медицина становится коммерческой наукой, то дух сострадания такая медицина теряет. Эта идея, что маленькие количества полезны, она на самом деле, чисто коммерческая. Он не является нравственной идеей. Мы это очень легко можно доказать. Как вы считаете, что для всех людей они будут полезны, или кто-то может спиться, начиная с маленького количества? Если кто-то может спиться, значит, нельзя говорить, что для всех эта вещь полезная. А как определить, сколько человек сопьется, сколько нет. Кто может сказать, ты сопьешься или нет, употребляя маленькое количество. Никто не может дать такое утверждение. Поэтому сама идея, что это полезно, она уже не является правильной. С нравственной позиции, даже не надо диссертацию писать, и так можно это доказать. Очень просто. Многие вещи доказываются очень просто.

02:18:35 Женщина, которая кормит молоком, ребенок растет, значит, все белки, незаменимые у нее в молоке есть, так? Если она при этом вегетарианка, и люди утверждают что, врачи утверждают, что у ней не вырабатываются незаменимые аминокислоты, белки, их утверждение несостоятельно, чисто из практического опыта это выходит, потому что ребенок растет. Если б не было белков, он бы вот такой сморщенный был и не рос бы. Но он растет здоровым, это значит, что у ней вырабатываются в организме незаменимые аминокислоты, потому что он питается только молоком. Очень простой метод. Можно простыми методами доказать очень многие вещи, так делают Веды. Не надо эксперименты ставить, не надо залазить вглубь, достаточно простой вещи, точно так же, это очень просто. Если спиртное в небольших количествах кому-то портит жизнь, значит, медицина не должна говорить, что оно полезно. По той причине, что она не знает, испортит это ему это жизнь, или не испортит. Все. Значит, это коммерческое знание, в данном случае, а не медицинское. Медицина означает сострадание.

02:19:46 Может ли не очень нравственный собственник предприятия набирать нравственных руководителей? Что ожидает такое предприятие?

02:19:58 Может ли набрать нравственных руководителей? По судьбе такое бывает, иногда он может набрать. Что ожидает такое предприятие? Если там, хотя бы один нравственный будет лидер, это предприятие будет процветать. Хотя бы один нравственный лидер, оно будет процветать. Даже если он подчинен безнравственному человеку, не имеет значения. Но не настолько сильно, как тот, который будет...главным руководителем. Это очень важно знать такие вещи. Если он действительно подчиненный имеет нравственность, знайте, что он может сделать нравственность, увеличить нравственность своего руководителя. Поэтому, никогда…ага…понял

02:20:41 Как наказывать ученика-спортсмена, если нельзя выгонять за обман, грубость товарищу, лень?

02:50:52 Если он ваш ученик, значит, он должен вас слушать. Слушать – не означает слушаться. Слушать – означает, принимать во внимание и поступать в соответствии со словами, раскаиваться. Если он не слушает, это значит, что с ним ничего не сделаешь. Лидер должен действовать так, чтоб все его слушали. А настоящее послушание означает возможность слушать. Если человек действительно способен слушать, можно подойти к нему, сказать: ну, давай, сядь, давай поговорим, так ты поступаешь, так, из этого получится то-то, понимаешь, что так нельзя делать? Он скажет: не понимаю. – Ну, ты согласен с тем, что это возможно? – Согласен. – Давай проверим, как твоя жизнь будет устроена дальше. Но, однако, если ты будешь так себя вести по отношению с ребятами здесь, то мне придется тебя наказать, прости. Понимаете? Тренер должен так поговорить и все. И он будет уважаемым человеком.

02:21:51 Все сели прямо. Давайте будем учиться желать всем счастья. Я извиняюсь, что не ответил на все записки. Если руководитель привлекает столько людей, что его не на всех хватает. Что делать? Надо воспитывать других руководителей, подчиненных себе, чтоб на всех хватало.

02:22:22 Рецепт хлеба. Николай, рецепт хлеба найди, и в следующий раз, у тебя есть? В компьютере. Николай вам скажет, кому надо. Мы распечатаем, я извиняюсь, что мы не сделали.

02:22:41 Давайте будем желать всем счастья. Да, и перед этим пожеланием, я хотел бы сделать быстренький такой опрос. Мы с вами уже месяц тренируемся и должны быть какие-то результаты. Поднимите руку, у кого в коллективе подчиненные стали лучше относиться к ним, только благодаря этому систематическому пожеланию подчиненным счастья, есть такие лидеры? 1,2,3,4,5,6, хорошо. А у кого, желая всем счастья постоянно, у какого лидера это еще не произошло? И он сомневается, что это произойдет, есть такие? Ну, хорошо, не сомневается, а это еще не произошло, вот он желает всем подчиненным счастья. Спасибо, что вы подняли руку, у вас все впереди. Я уверен, что у вас все это произойдет. Потому, что это неизбежный процесс. Невозможно, желая человеку счастья, не улучшить с ним отношения. Это невозможно.

02:23:44 Теперь у меня вопрос, у кого семейная карма улучшилась, т.е. за месяц пожелания счастья отношения с мужем стали лучше? Или с женой? Человек пятнадцать подняло руки. Это значит, что у вас не тяжелая семейная карма, я вас поздравляю. Если у вас за месяц уже отношения стали лучше, значит, ваша семейная карма более-менее нормальная. Теперь, у кого не стали еще отношения лучше за месяц? Вы желаете счастья, но ничего пока не получается. Это значит, что у вас, как минимум, средней тяжести карма семейная, т.е. надо все больше усилий прикладывать ко всему, чтоб все изменилось в жизни. Теперь, такой вопрос, кто, желая всем счастья постоянно, смог устроиться на работу быстро? Поднимите руку. 1,2,3 человека. Теперь, вопрос, кто смог исправить отношения, абсолютно непоправимые, которые грозили какой-то неприятностью, судом или какой-то трудностью большой в жизни, т.е. просто неизбежная ситуация, когда придется пострадать, желая всем счастья, человек избежал этой ситуации и выправил все это, есть такие люди? Один человек. Могущество этого метода налицо, так? Согласны?

02:25:10 Давайте, таким образом, будем стараться со всей силой его использовать в жизни продолжать. Избежать смерти невозможно. Смерть придет с косой. Все, кто хотят ее избежать, она их погладит по головке, скажет: в следующий раз. На этой счастливой нотке…я желаю всем счастья, я желаю всем счастья

Мы с вами уже большинство тем из этой категории разобрали. Как вы уже поняли, как во всем другом, главное – это воспитывать в себе хорошие качества характера. Без них невозможно иметь успех ни в каком мероприятии. Сейчас мы с вами поговорим о том, какие качества характера нужны для того, чтобы давать наставления, и принимать наставления. Прежде всего, следует знать, что, согласно Ведическому знанию, человек… т.е. есть разные уровни наставничества, разные категории. Так, например, родители являются наставниками для своих детей, уже с самого начала. И, в принципе, есть духовное наставление, есть наставление материальное. Достаточно родителям просто иметь ответственность в своем характере, качество ответственности, они уже имеют право давать какие-то наставления в жизни. Ответственность – означает, что они выполняют свои обязанности в обществе и друг перед другом. Это, конечно, очень много всего, за одну лекцию не перечислишь. У нас есть семинар по семейным отношениям, там обязанности мужчины, обязанности женщины есть, можно все это изучать.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: