Астрология как инструмент предвидения лидера

01:43:00 Следующее, что должен знать руководитель, руководитель должен знать астрологию, или он должен советоваться с астрологом. Почему? Потому, что знание астрологии означает предвидение, планирование того, что могут быть большие проблемы. Не планирование того, что все будет хорошо, это и так будет хорошо, этого не нужно планировать. Некоторые руководители приходят и говорят астрологу: когда у нас будет на предприятии хорошо? Когда у вас будет на предприятии хорошо, вы и так узнаете это, это не проблема, когда будет хорошо, тогда и будет хорошо. Все будет хорошо. Но вот, когда будет плохо, вот это проблема. И поэтому, руководитель должен приходить к астрологу и говорить: когда у нас на предприятии будет все плохо? И оказывается, такая возможность такого прогноза есть. По крайней мере, если астролог квалифицирован, он может назвать годы, с такого-то числа по такое-то есть вероятность, что у вас на предприятии все будет плохо. Это очень важно знать.

01:37:16 Почему? Потому, что это неминуемо бывает так. Бывает так, что просто неприятности валятся с потолка. Невозможно понять, почему так происходит. Все наваливается одно на другое. И так бывает в жизни. Это каждый руководитель должен знать. И он должен пытаться справиться с этой ситуацией. Следующее, что должен знать руководитель. Он должен знать, что такие болезни, как болезни сердца, болезни почек, болезни мозга указывают на его плохую руководительскую карму, так же болезни печени. Это означает, он не справляется со своими обязанностями. Болезни в сердце возникают при жестоком управлении, когда человек очень сух, и наказывает подчиненных почем зря. Он проявляет свою власть и насилие над ними. Болезни мозга проявляются в том случае, если руководитель не способен быть терпеливым, и он нервничает постоянно по всякому пустяку, считает, что финансовые трудности являются самой главной проблемой его предприятия. Руководитель должен знать, что финансовые проблемы не являются самой главной проблемой. Самой главной проблемой являются нравственные проблемы. Если он решает нравственные проблемы, люди способны финансовые проблемы терпеть, сто процентов. Сто процентов.

01:38:41 Вот смотрите, семья, допустим, муж и жена. Жена, когда способна терпеть мужа, если он не приносит деньги долго, в каком случае? Если он хорошо к ней относится. Если он относится по-человечески, она способна даже голодать ради него. Вы согласны со мной или нет? Женщины? Согласны. Точно так же на предприятии, если руководитель очень честно относится к своим подчиненным, подчиненные даже способны голодать ради этого человека. Они будут терпеть, и тогда это предприятие, таким образом, выйдет из штопора. Однако же, если руководитель думает, главное – это деньги, он пытается поощрять своих подчиненных, и не заботится о нравственной атмосфере в коллективе, то, когда наступит момент нищеты, эти подчиненные как к нему будто относиться? Как к пустому месту. Они будут игнорировать его полностью. Они будут действовать независимо и разрушат полностью предприятие, в результате.

01:39:43 Таким образом, руководитель должен знать, когда наступает такая ситуация, когда могут быть большие трудности, и психически готовиться к этому. Он должен знать, что болезни мозга означает, что он не способен быть…правильно выбрать цели, приоритеты в своей жизни, он привязан сильно к деньгам сам, и думает, что деньги главное для всех подчиненных. Он не понимает, что для них главное - счастье. Человек хочет хороших отношений, деньги он считает…может считает на первом месте, но все равно у человека на первом месте стоят не деньги в жизни, стоят ощущение счастья, оно же не зависит от количества денег. Кто-то может быть бедным счастливым, кто-то может быть богатым несчастным. Счастье стоит на первом месте, человек хочет счастья.