Тема 6. Стратегическое, тактическое, текущее и оперативное управление ПХД предприятия

6.1. Стратегия – видение того какие количественные и качественные изменения произойдут с объектом после осуществления комплекса действий и операций. Стратегия разрабатывается и реализуется с учетом сильных и слабых сторон предприятия, потенциала, рисков.

Тактика – набор ресурсов и действий, которые предприятие реализует для достижения поставленной стратегической цели в рамках выбранной стратегии.

Стратегическая деятельность - деятельность по созданию условий стабильного и устойчивого функционирования и развития предприятия на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу/ деятельность, направленная на оптимизацию использования ресурса и потенциала организации, с учетом складывающейся и прогнозируемой ситуации.

Управление стратегической деятельностью предприятия – комплекс мероприятий, направленных на реализацию выбранной (ых) стратегии (ий) наиболее рациональным способом с учетом рисков, потенциала предприятия, тенденций развития внешней и внутренней среды.

Тактическая деятельность - это процесс и результат нахождения наиболее лучшего способа решения поставленной стратегической цели. Данный вид деятельности включает: изучение, разработку, подготовку и ведение процессов и операций в соответствии с выбранной предприятием стратегией; алгоритм действий, операций, осуществляемых в соответствии с выбранной стратегией.

Тактическая деятельность предприятия представляет собой теорию и практику формирования, подготовки и использования потенциала факторов производства в той соотносительности, которая позволяет ему достигать поставленные стратегические цели.

Тактическая деятельность предприятия представляет собой деятельность по определению, выбору, подготовке и реализации наиболее оптимальной стратегии развития и функционирования предприятия в сложившихся условиях и с учетом имеющегося потенциала.

Управление тактической деятельностью предприятия – комплекс мероприятий по созданию условий ведения аналитической работы в области разработки, выбора и реализации оптимальной стратегии (ий) развития и функционирования предприятия.

2. Стратегии классифицируются следующим образом:

· общекорпоративные;

· бизнес – стратегии;

· функциональные стратегии;

· специфические стратегии;

· смешанные стратегии.

Стратегия включает в себя следующие элементы:

· миссия, цели развития и функционирования предприятия, целевые приоритеты;

· видение;

· набор активов и ресурсов для реализации стратегии;

· конкурентные преимущества, ключевые факторы успеха;

· набор методик, технологий;