Влияние руководителя на СПК коллектива

Очень большое влияние на коллектив оказывает руководитель - своим поведением, деятельностью, особенностями личности. В личности руководителя можно выделить три стороны которые непосредственно влияют на СПК: стиль руководства, собственное отношение к деятельности, личный пример в поведении.

Стиль управления (авторитарный, демократический, либеральный) во многом определяет СПК коллектива.

Следующим компонентом личности руководителя является отношение к профессиональной деятельности, которое отражает доминирующую профессиональную активность личности руководителя в реализации своих управленческих функций. Она может быть направлена на дело (содержание, условия и результат профессиональной деятельности), на взаимодействие (отношения с подчиненными, их интересы, психологический климат в коллективе), на себя (собственный профессиональный и психологический статус, личные цели и интересы, самостоятельность и независимость в деятельности). Профессиональная активность руководителя выступает в качестве внутреннего, психологического регулятора деятельности, придавая ей индивидуальный стиль управления и оказывает влияние на успешность деятельности.

Личный пример в поведении. Влияние личного примера руководителя на подчиненных очень существенно. Ничто не оказывает такого воздействия на подчиненных как личный пример.

Руководитель оказывает влияние на подчиненных используя прямой и опосредованный способ воздействия. Важное место играет оценка деятельности руководителем своих подчиненных. Оценка может быть прямой и косвенной. Она должна носить публичный характер, особенно если она положительная и значительная. Отрицательная оценка должна делаться тактично, с учетом индивидуальных особенностей личности, ситуации и значимости поступка. Переоценка и недооценка работника одинаково пагубно влияет на личность. Разумная система наказаний воспитывает человека. Руководитель должен стремиться к тому чтоб в наказании была выражена воля и мнение всего коллектива