Факторы, усиливающие сопротивление инновациям

15. Не объяснены причины, цели перемен и возникает боязнь новизны.

16. Сотрудники не участвуют в планировании перемен (необходимо помнить, что все мы с готовностью следуем собственным рекомендациям).

17. Игнорируются традиционные неформальные группы и наблюдается пренебрежительное отношение к их лидерам.

18. Сотрудникам грозит увеличение объема работ и непонятны материальные последствия.

19. Когда кажется, что и так хорошо.

20. Когда инициатор перемен не пользуется уважением.

21. Когда инициатором перемен выступает определенный круг лиц (приближенных), а коллектив выступает лишь в роли пассивного исполнителя.

Практика показывает. что любая организация если она хочет развиваться в динамично изменяющемся мире, должна быт ориентирована на инновации. Они сегодня выступают одной из форм управляемого развития. Однако при этом необходимо помнить что возможности целенаправленного воздействия (управляемости) инновационными процессами, как и организацией в целом, ограничены. Эта ограниченность вызвана как особенностями самого процесса управления, так и применяемыми сегодня методами.