Комплексность, специфичность, непротиворечивость

Комплексность систсмы в данном случае означает, что в ней должны ис­пользоваться различные методы, охватываться различные структурные подразделения и уровни управления.

В частности, комплексность означает, что в системе стимулирования должны присутствовать не только положительные стимулы, но и отрица­тельные. Например, премировать за снижение расходов может сочетаться с достаточно суровыми санкциями за невыполнение внутрифирменных за­даний по экономии материалов, росту производительности труда, сниже­нию норм расходов и т.п.

Важно также, чтобы система стимулирования функционировала на всех уровнях управленческой иерархии с учетом, однако, специфики каждого уровня. Именно это требование мы называем условием специфичности сис­темы.

Представляется, что на нижнем уровне должна стимулироваться эконо­мия конкретных видов затрат, поскольку здесь работника, с одной стороны. можно "привязать" к тому виду затрат, за которые он лично отвечает, а с другой - практически нет смысла связывать премию этих работников с об­щими результатами работы предприятия, влиять на которые каждый из них не в состоянии.

Руководители подразделений должны поощряться за результаты работы данного подразделения, высшие руководители - за общие результаты рабо­ты предприятия в целом.

В частности, если попытаться распространить данные правила на рас­смотренную нами ранее систему стимулирования рабочих раскройного уча­стка, то мы увидим, что их соблюдение могло бы помочь решить проблему.

Во-первых, рост производства и экономия металла должны были бы сти­мулироваться с использование различных методов. В зависимости от кон­кретных условий можно было бы либо зафиксировать план производства, невыполнение которого наказывалось бы, например, лишением половины зарплаты, и установить, как это и было сделано, премии за экономию сы­рья. Либо, наоборот, зафиксировать (со строгими санкциями за невыполне­ние) предельные нормы расхода металла, а доплачивать за увеличение вы­пуска изделий.

Во-вторых, можно было бы использовать различные критерии премиро­вания для рабочих и мастера участка. Например, рабочие премировались бы за экономию металла, а мастер - за увеличение объемов производства.

Наличие различающихся по разным подразделениям и уровням механиз­мов стимулирования заставляет сформировать требование их взаимной не­противоречивости, или встроенности в общий экономический механизм предприятия.

Хорошая встроенность системы стимулирования в общий экономический механизм предприятия означает, что показатели и условия, стимулируемые в одних подразделениях, не противоречат общим интересам предприятия и интересам других подразделений.

Например, если отделу материально-технического снабжения установить премии за экономию при закупках сырья и материалов, то это может при­вести к тому, что его работники в результате поиска более дешевых мате­риалов резко увеличат транспортные затраты предприятия.

Если и транспортные затраты учитывать при премировании, то зарабо­тать премию можно за счет снижения качества материалов, что приведет к росту затрат в основном производстве.

Можно еще добиться экономии, увеличив партии закупаемых товаров, что, в свою очередь, приведет к росту затрат складского хозяйства и т.п.

Отметим, что система стимулирования экономии материалов, описанная в приведенном выше примере, является недостаточно встроенной, так как в результате ее действия улучшились показатели заготовительного производ­ства, но ухудшились основного.