Человеческими ресурсами

Обычно организации определяют (или изменяют) стратегические потребности своего бизнеса в беспокойные времена. Поэтому эти потребности отражают общий план руководства, обеспечивающий выживание, рост, адаптивность и рентабельность. Внутренние характеристики (культура и вид бизнеса), а также внешние характеристики (состояние экономики и факторы, имеющие решающее значение для достижения успеха в промышленности) могут достаточно сильно влиять на определение потребностей. Однако самым важным фактором, влияющим на стратегическое управление человеческими ресурсами, является опыт такого вида деятельности. Менеджер по человеческим ресурсам, которому раньше никогда не поручали сопоставлять работу в области человеческих ресурсов со стратегическими потребностями бизнеса, обнаружит, что это требует времени, упорства и понимания ранее определенных потребностей. Увязка деятельности в области человеческих ресурсов с потребностями бизнеса в спокойные времена является исключением. Как правило, такая увязка происходит на стадии формулирования и осуществления конкретной стратегии организации.

Потребности бизнеса обычно преобразуются в конкретные формулировки стратегических целей бизнеса. Называя их стратегическими, фирмы верят, что это связано с конкретными действиями в отношении человеческих ресурсов.