2015-10-22
770
| Функциональная область | Специфическая цель |
| Маркетинг | Выйти на первое место по продаже продукции (определенного вида) на рынке |
| Производство | Достичь наивысшей производительности труда при производстве всех (или определенных видов продукции) |
| НИОКР (инновации) | Поддерживать конкурентоспособность и инновационность выпускаемой продукции |
| Финансы | Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов |
| Персонал | Обеспечивать условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышение уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе |
Компания в своем развитии проходит определенные стадии, называемые стадиями жизненного цикла (табл. 1.3.).
Таблица 1.3.
Стадии жизненного цикла корпорации/
| Стадия | Характеристика |
| Возникновение (создание) | Концептуальная стадия Обоснование жизнеспособности идеи создания и развития компании, определение факторов коммерческого успеха. Формальное учреждение. |
| Развитие | Становление производства Новизна продукции, малые масштабы. Борьба за лидерство с предприятиями конкурентами. |
| Рост | Расширение масштабов Наращивание производства и объемов продаж. Освоение новых рынков, поиск новых решений. Лучшее конкурентное положение. |
| Зрелость | Пересмотр предпринимательской концепции Падение объемов продаж и доходов Модернизация и индивидуализация продукции, проникновение в новые производственные сферы, поиск новых рынков. |
| Кризис (затухание) | Падение припыли, снижение платежеспособности, ограниченные возможности реализации продукции. Возможны два варианта: банкротство – ликвидация компании; реформирование (возрождение) на основе планомерно осуществляемой санации. |
Корпорации отличаются друг от друга по таким аспектам, как вид бизнеса, функции, методы и принципы управления, степень сложности операций и процедур и т.д. Вместе с тем в самом общем виде корпорациям присущи определенные характеристики, приведенные в таблице 1.4.
Таблица 1.4.
Обобщенные характеристики корпорации /1/
| Характеристика корпорации | Определение |
| Цели | Конечные результаты или желаемые результаты, которые стремится добиться корпорация |
| Организационная структура | Иерархия подчинения и связи структурных единиц, которые осуществляют деятельность в корпорации |
| Ресурсы | Люди (трудовые ресурсы, персонал), основные и оборотные средства, технологии и информация |
| Бизнес-процессы | Структурированная последовательность действий по выполнению определенного вида деятельности на всех этапах жизненного цикла предмета деятельности - от создания концептуальной идеи через проектирование к реализации и результату(сдача в эксплуатацию объекта, поставка продукции, оказание услуги, окончание определенной фазы деятельности) |
| Внутренняя среда | Все аспекты корпорации, включая производственные, финансовые, инвестиционные, кадровые, стили руководства, типы управления, деловой этикет и этику, организационную и корпоративную культуру и пр. |
| Внешняя среда | Хозяйственные, социальные, политические, правовые, экологические и технологические характеристики внешних систем, имеющих существенное значения для функционирования корпорации. Соответственно выделяются внешние факторы влияния – люди, организации, обстоятельства, взаимодействующие с рассматриваемой компанией, включая потребителей, поставщиков, конкурентов, государство, общественные организации, технику, технологию и пр. |
| Функциональные области | См. таблицу 1.2. |
| Стадии жизненно-го цикла | См. таблицу 1.3. |
