Вибір стратегії організації

Вибір стратегії є завершальною ста­дією процесу її розроблення, який здійснюється шляхом перегляду аль­тернативних стратегій і визначення, яка з них краща і чому.

Вже на попередньому етапі страте­гічного планування перевага надаєть­ся одній з стратегій, яка найбільше від­повідає умовам зовнішнього та внутріш­нього середовища, а також вибраним цілям діяльності. Однак результати аналізу є тільки основою для прийнят­тя управлінського рішення. Остаточ­ний вибір стратегії, яка має забезпе­чити досягнення бажаної мети органі­зації, відбувається під час перегляду стратегічних альтернатив з викорис­танням спеціальних підходів. Вони сприяють формуванню обґрунтованого стратегічного вибору на корпоратив­ному й бізнес-рівнях.

Один із таких підходів до перегляду стратегічних альтернатив на корпора­тивному рівні запропонували А. Томпсон і А. Стрікленд, розмістивши най-пріоритетніші стратегії на кожному з полів двовимірної матриці "зростан-

ня — частка ринку". Для вибору бізнес-стратегії слід скориста­тися тест-таблицею, розробленою X. Вільдеманом.

Уточнення вибору стратегії відбувається шляхом доповнення формального підходу творчим аналізом із врахуванням чинників, які впливають на стратегічний вибір.

Типи стратегій організації